web2.0演唱會live（四） Business 2.0(IV)國外新興Web 2.0網站案例分享-Bubbleshare，以及Panel Discussion

11:10-11:30
Business 2.0(IV)國外新興Web 2.0網站案例分享
Bubbleshare's founder Albert Lai（http://www.bubbleshare.com/）

（依然沒有休息...Orz）

（此人今年剛滿28歲，在香港出生，加拿大長大，對創業充滿熱情。於是，就開始自信滿滿的創業傳道。他提到創業時要找能互相配合的伙伴而非自我中心的明星、注重使用者體驗、找創投的經驗、找人買公司的退場機制...）
（而我，則進入彌留狀態.............）

（終於休息十分鐘了）
11:30-12:00
Panel Discussion
如何掌握科技創新服務趨勢
Web 2.0可以帶來什麼?
Web 2.0帶來的影響與因應
主持人：資策會副執行長黃國俊
與談人： -TechCrunch- flickr- HeyMath- salesforce.com - Bubbleshare- Opendawn

黃：WEB2.0就像浴火重生的火鳳凰，刺激經濟的成長。但這個現象可以維持多久？其中是否有道德、社會的問題，如何因應？是否有老大哥監控式社會的出現？對於現實、虛擬社會，會有什麼影響？

提問一：在成立新公司之前，對於FLICKR來講，是否一開始就有獲利模式？什麼東西可以幫助我們打入市場？TECHCRUNCH想打入中文市場？要找人中文翻譯嗎？

TechCrunch's CEOMichael Arrington：讓有些營運模式一開始不清楚的人先來講吧！請FLICKR~

flickr's founder Stewart Butterfield：現在比過去容易一千倍，因為很多成本越來越低。對於亞洲人的刻板印象就是喜歡拍照:D，以許這是我們成功的原因之一。不過問題還有些複雜，因為我們重點在全球，而我們也必須符合當地法規。但亞洲的確是好市場。（只雅虎的與中國政府合作問題？）

salesforce.com亞太地區副總：一開始我們雇用很多矽谷專家，做很多有創意的事情，但是在私底下，我們也讓客戶感受良好。不是只有行銷而已，產品本身也非常重要。

Bubbleshare's founder Albert Lai：WEB 1.0 與2.0不一樣。1.0時你可能會在世界盃做廣告，2.0則不一定要這麼做，因為這個環境你容易找到顧客。進入特定市場不容易，例如中文大大擴張，會改變人們對網路的看法，這與英文環境不一樣。

HeyMath's founderHarsh Rajan：亞洲，中國印度，兩大人口中心，希望很多人可以在我們網站上翻譯，分享。我們之後會很注意這方面。

提問二：貧富差距很大，窮人無法負擔WEB2.0的服務，要怎麼辦呢？希望你們能給我們一些想法。

TechCrunch's CEOMichael Arrington：我昨天也想到這件事情。目前行動電話已經普遍化，科技為人所使用的程度更普及了，我們還要自一些事情讓差距更小。食物、醫療，都比以前更好，而這也比WEB2.0或在FLICKR分項照片重要。（麥克風交給Stewart Butterfield）

flickr's founder Stewart Butterfield：成本不斷下降，這是好事。買新手機，卻可以往路上賣掉（用舊後）。WIKIPEDIA，則是免費的。

salesforce.com亞太地區副總：貧富差距很多人提了。我們公司遵守一個原則：百分之一的利潤、資產、員工時間，提供給非營利活動。我們CEO寫過一本書《慈悲的資本主義》。我們幫助需要幫助的人，參與NGO，也經常提供資源給NGO、救災、提供肯亞科技服務並教他們使用。

Bubbleshare's founder Albert Lai：越來越多人常淘汰還很新的硬體，這其實是很大的資源。若有人想整合這種資源用於行善，請和我聯絡。

HeyMath's founderHarsh Rajan：我們採取平頭式授權的標準，以印度為準作為收費標準。若印度他們能接受，應該其他人也能接受。我們不斷降低收費，希望能降低到零。

提問三：編輯軟體廠商和相機製造廠商的整合，這方面的演變會如何？對照片、影片分享有何影響？

TechCrunch's CEOMichael Arrington：我不知道。（麥克風丟給FLICKR。此君又搞笑）

flickr's founder Stewart Butterfield：很多免費軟體、開放源軟體，可與FLICKR使用。軟體廠商之間雖很競爭，但有很多互補關係，現在達成平衡的狀況，未來幾年也許不會有大變動。

提問四：雅虎收購FLICKR，GOOGLE也收購一些。大公司不斷收購，我們的創新，是否都會成為大公司收購的一環？

TechCrunch's CEOMichael Arrington：很多實驗、很多資金湧入這個行業，讓人措手不及，事實上大公司也手忙腳亂，未必完全瞭解市場。GOOGLE會一直用收購，以便增加打敗微軟的機會。雅虎收購FLICKR，多少錢？哦？不能說啊？（Stewart Butterfield攤攤手）總之，誘惑很大，因為價錢很高。

salesforce.com亞太地區副總：很多需求大廠商未必能滿足，利基的市場未必是大眾市場，在特殊地區會有特殊市場存在。我們提供平台，鼓勵這些創新，有些新公司也許就有機會被收購。我們如果用舊方式看軟體發展，就會被侷限住。

flickr's founder Stewart Butterfield：未來與消費者有關的公司，也許會有較多收購。要收購得太多了，要特別才有可能被看上。

Bubbleshare's founder Albert Lai：總是有些收購的標的存在，創意很重要，獨立自主的心態也很重要，一開始鞋帶要自己綁，之後才會有公司對你有興趣，才會出現退場機制。

HeyMath's founderHarsh Rajan：一開始我們也未找創投。創新還是需要財務上先獨立自主。

（中午休息時間到，超過預定的時間很多）

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Posted by snowred.tw