我不想再看到這個畫面了啦。。。。。。

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簡立峰談數位閱讀與Google

上星期六（2006.09.30）去參加了一場數位出版與閱讀的研討會 ，七個月前加入Google台灣工程研究所的簡立峰所長，做了一場「數位閱讀與Google」的報告，向憂心忡忡的台灣出版界發表Google在書籍數位化方面的走向。即使我覺得已經看多聽多了Google的故事或神話，但當天還是有點小驚訝到。我想別人或許也有興趣，也為了避免腦碟日久消磁，就整理了一下當時的重點如下（小標題是我加的）：

（以下的「我」為簡立峰）

神秘兮兮的對外發言保密措施

首先要說明的是，我在外面發表的所有powerpoint等投影片，都要經過老闆審核，所以，我每次出去做報告演講，乾脆把老闆發下來的投影片挑出幾張，整理一下，就可以使用了。也因此每次報告的投影片都差不多。

不過，目前的技術還無法預先審過要說出的每一句話，所以現在用嘴說出來的部份，還是很自由的，因此不會與其他場次的內容都一樣。（！）

Google是硬體公司

許多人沒有意識到Google並不只是搜尋引擎，它還有很多層面。Google的理想，是組織世界上的資訊，也因此需要很多的硬碟。以Gmail為例，一億個使用者，需要多少硬碟容量？若每個人用1G的話（事實上現在每個使用者至少已經可用2G多），就是個龐大的數字，這還不算Google Vedio。現在的使用者，把所有的資料存在網路上的硬碟，這是以前想像不到的方式。

Google可以說是個硬體公司，需要很多很多的電腦主機，每一分鐘都燒壞一個主機。當你查一個關鍵字的時候，全世界數十萬台PC主機動起來，瞬間取得答案並且合併出結果。

因此主機的價格要便宜，否則公司無法負擔，別人用買100元買的主機，我們非得要用1塊錢來買不可，不然行不通。硬體幾乎都在台灣採購，Google需要什麼硬體都是由自己設計，台灣生產，ODM 也在台灣。就這個部分來看，台灣對Google的影響是百分之百。

人才與發明

而控制主機的軟體，Google都是自己開發。Java、Firefox、internet的發明人（或共同發明者），都是Google的工程師。他們並不是在Google如今將近一萬名員工時才加入公司的，而是Google在還是個300人小公司時就進來了。在小規模時就能吸引這些人，這是Google 的過人之處。

新進人員要加入Google時，大家都聽過，要經過很難的考試，這些題目連我都覺得艱難，大概是念資工系的人在學校時會遇到的最難的題目--雖然是我出的，這就是老師的好處啊--，而通過考試的人，需要連續答對20幾個這種等級問題，平均每題作答的時間只有三到五分鐘。

Google在這些人的努力之下，每週最少也會發表一種新產品或新服務。我們的問題不是在於發明不出東西來，而是發明的東西太多，太多發明排不上隊，就像香港擁擠的機場，很多飛機排隊等著起飛。

「Google台灣」成立之後的第一個貢獻，就是讓台灣繁體中文首頁，加上一個「最多」，將Google的一些使用者常用的工具與服務，在繁體中文首頁上呈現出來。

但事實上Google提供的新服務太多，很多服務都沒有中文化，即使是英文介面的服務，也很多沒有介紹給使用者，都是使用者自己翻箱倒櫃去找出來用的。

即使在這種情況下，Google還是經常購買別人的發明，別人已經有的，我們就盡量用收購的方式，不必自己花時間研發。購買了之後，因為Google通常面對的是大量使用的情況，與一般軟體處理的數量不同，所以這些發明，通常需要再經過我們的修改。

Google Book Search與出版業

Google的自我定位是平台，我們不作內容，以後也不會作（又是Google自出生以來不斷強調的立場）。我們不會去和生產的內容者去競爭。Google Book Search 就是提供技術平台，幫助出版社推廣書籍，並不是要和出版社競爭。我們不會作球員兼裁判的事情。如果把自己生產的內容放到搜尋的結果中，會讓使用者起疑，會失去使用者的信任。

出版社參加Google Book Search，可以完全控制內容，那些要放上Google Book Search而哪些不要，隨時都可以增加或刪除。

Google Book Search將書籍放上網路，是更方便使用者搜尋，而且也有保護版權的措施，對於有版權的書籍，使用者只能看到關鍵字搜尋的那一頁，以及前後兩頁，共五頁，而且會限制每一個IP在一定時間內搜尋同一本書的次數，不會讓使用者透過關鍵字搜尋而把整本書看完。Google Book Search對於一些出版商是有幫助的，有的出版商因為參加Google Book Search而使銷售增加三倍。

在過去，有很大的出版集團，但一般人未必感覺得到，而是感覺到有很大的書店。現在，不管是多大的出版集團，你只有一個網址。這一點跟過去改變很大。在 Google Book Search，小出版商與大出版商的地位很可能會翻轉過來，以前的大、小，未必還有意義。

由於出版商之間有「排他」現象，某幾本書多一些人看，另幾本書就減少被閱讀、被購買的機會，因此，網路時代的出版界有可能重新洗牌。

現在的書籍，名稱就要便於搜尋，也許書名的前半段是個吸引人但看不太懂意思的一段文字，後半段的副標題，就要很清楚表達這本書到底在幹什麼，否則使用者一定搜尋不到。

書籍數位化工作

Google Book Search要依靠掃瞄、OCR（Optical Character Recognize光學文字辨識技術），將大量書籍數位化。你要數位化幾本書可以靠毅力，但是數位化一億本書，就要靠好的技術。許多大學想自己來進行書籍數位化的工作，但是他們發現各大學各自進行的成本或技術的門檻太高，不如交給Google來執行。而且我們數位化過程根本不收錢，完全免費，只要把書載過來就好了。這讓各大學與圖書館更樂於合作。

在掃瞄書籍方面，我們有自動將書籍翻頁、掃瞄的機器，而OCR技術Google應該是全世界最好的，對掃瞄後的文字，辨識率非常高。

事實上，OCR辨識率只要到達百分之八十、九十，在搜尋上就不會有問題。OCR辨識出來的文字，事實上是給電腦看的，使用者下關鍵字，電腦尋找，然後把搜尋結果的那一頁顯示出來，但顯示給使用者的頁面，其實是影像檔而不是文字。文字只是電腦尋找關鍵字的時候用的。

Google Book Search很快將出現中文書籍

中文書籍的OCR技術，目前正在大陸測試，不久之後就會推出，到時候Google Book Search就會有中文書籍。

英文版的Google Book Search，搜尋書籍的結果，會呈現出在美國的那些書店可以買到那本書。以後台灣也會有這種服務。

翻書的體驗

書籍數位化之後，對於閱讀的體驗會有很大改變。現在已經有些電子書的工具，可以做到很像真的在翻閱一本實體書的感覺，即使是用筆記型電腦，在越來越輕薄短小的趨勢下，像以前看書一樣在沙發上、在床上，也會越來越普遍，你不用為了看電子書綁在電腦桌前。這樣發展下去，傳統式的看書的感覺會不見了。

紙本書籍、紙本報紙的閱讀年齡，正在不斷老化。玩Game長大的世代，對於紙本都是字的書籍會不耐煩，會跳躍式閱讀，可能更喜愛看多媒體的產品。

科技並不是故意要取代紙本書籍，而是趨勢自然形成。也許不是在短期之內，但長期來看，不同類型的書，被數位化電子書衝擊的時間會不同。例如學術論文和童書，被衝擊的時間點會不一樣。

不只是書，辦公室也越來越電子化。Google台灣的辦公室沒有印表機。我到Google七個月了，沒有用過一張紙，簽名都在電腦上。Google台灣沒有讓一棵樹倒下。
（這是簡老師延續在中研院時代愛講冷笑話的習慣XD。至於Google辦公室沒用紙這件事情....我當時立刻想到的是Google的耗電量 ）

Google News

不只是Google Book Search，整個潮流對於內容生產者的衝擊是很明顯的，包括書籍，報紙，音樂，軟體等方面。以前這些內容賣的是載具，書、紙、光碟，但是技術進步之後已經漸漸改變了。

當使用者吃習慣了便宜飯，就不會想花太多錢去買這些東西。例如Google News之類的服務出現之後，看報紙的比例一定往下降。不過，有許多人抱怨Google News上的「台灣版」繁體中文新聞中，大陸新聞太多，其實也有很多香港使者抱怨香港版的台灣新聞太多，這都是因為目前的技術，還沒有辦法完全判斷繁體字的新聞之中，哪些是台灣、香港、大陸，大家都有繁體字的新聞。

繁體中文、簡體中文

大家會看到很多簡體中文在Google或Google News、Google Scholar（以後也會出現在Google Book Search），繁體中文使用者有危機感。但是繁體中文仍然有機會。我們兩千多萬人越來越會看簡體字，同樣的，對岸十幾億人（只要有上網的話）也越來越會看繁體字，我們也並不吃虧。使用詞彙的習慣會有差別，但Gap會越來越小，不成問題。繁體字的創作可以持續，反正繁體、簡體在電腦上只要按一個鍵就可以互換，不過，若要考慮大陸市場去創作、出版，則是另一個問題。

Google不會放棄繁體中文，但是繁體中文的服務量趕不上簡體中文是趨勢（更不用說英文），也許100個簡體中文介面，同時才有50個繁體中文。長期來說這是趨勢。

套用數學的說法，長期而言繁體中文的絕對影響會增加，但相對影響（在中文世界的比例）會減少。

Google奇特的「本土化」作業方式

Google台灣的工作，並不是把Google的所有產品通通化為繁體中文，而是由每個產品的原始團隊去進行localize本土化的工作，繁體中文介面由Google台灣監看有無問題，也可提供協助，但真正要做localize的，是原團隊。當然，這樣的方式會常常遭遇到文化適應、衝擊的問題，我們常犯錯，常需要改進。

那Google台灣的工作到底要作什麼？老闆也沒有規定任何方向，只要求做到最好，把最好的人才找進來。Google台灣現在有十個人，但我們不是要作十個人的事情，而是要利用所有Google工程師的智慧來完成一件事情。工作的地點，並不影響工作的進行，即使是在美國總部，所有的工作也是在網路上，沒太大差別。

個人創作的的興起

對於台灣出版業的衝擊，我想除了數位化、簡繁體中文之外，還有個人出版的興起。技術的進步讓個人以部落格、vedio出版，都越來越容易。個人出版的內容，很多都很新鮮有趣，很吸引人。在Google Vedio上，下載量最大的是個人創作的有趣影片，而不是好萊塢之類的電影。

那麼，出版社編輯的價值是不是不見了？Google是不是造成了危機？我想Google無心造成危機，這個危機是全球化帶來的。在全球化趨勢之下，品牌定於一尊，其他人只能做供應商。若出版商的加值鏈沒有創造獨特的東西，不管是編輯還是什麼，若只是創作的話，在未來很容易被個人所取代。

趨勢、趨勢、趨勢

我以使用的立場來看，數位化使流通變得更加容易，但使用者未必願意掏錢買。只有最喜歡的東西，才能讓使用者願意花錢。

這時候，有名的作家會比出版社更重要，因為作家就是讀者所認識的品牌。就如同唱片業，明星比業者更為人所知，也更影響消費者。

贏家通吃的趨勢，將會更加嚴重。

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web2.0演唱會 完結篇

下午的研討會，因為電腦沒電（座位無插頭，真是好個國際會議中心啊），而且本人實在想睡，因此也就記錄得馬馬虎虎。不如我們以圖代文，看一下下午場次在幹嘛：




談了很久的創投

接著是WEB2.0案例

PCHOME在談自己的web2.0




雅虎談長尾現象與WEB2.0




然後，是無名小站給大家上WEB2.0的課.........


接著是愛情公寓的自我介紹


瞄過不多又很糊又很暗的照片之後，就直接進入戲肉吧：

HEMiDEMi的「陳創辦人」（主席發明的拗口字眼）閃恩上台報告。

黑米飯團此時以兩次波浪舞加上呼口號，歡迎閃恩的上台~

但是很遺憾的，這部分並沒有拍到照片，因為我自己也在波浪之中啊 :D

（HEMiDEMi上立刻就出現拍得更好的照片了：http://www.hemidemi.com/bookmark/info/247603#comment_9363）

看一下閃恩報告的「WEB2.0的第一支舞」：

其實這就是把「荒蕪別坵穡:【第一支舞】也是「集體記憶」 - Yam 樂多日誌」（←按此看這個書籤與討論串）收入HEMiDEMi書籤的故事講一次，說明2.0可以玩到什麼地步：從YouTube的影音、部落格、HEMiDEMi，三者反覆串連，最後引出一大堆親朋故舊關於新生聯誼時第一支舞的回憶。

有些很眼熟的重度使用者的ICON，看見了嗎？

又跳又叫又說故事的這個報告之後，只要是有在場的人，一定對黑米有非常深刻的印象，呵呵。

（接著，直接跳過IBM在Social software、Social computing...的運用，以及微軟的Software2.0工作方式，因為我累了-)）

研討會的最後是大座談，我向來愛聽人問答，因為有時匯出現有趣的對話，或有意義的討論（例如上午有人問（提問二）：貧富差距很大，窮人無法負擔WEB2.0的服務怎麼辦。看被問者怎麼回答，其實挺有意思的）。


而下午的問答，則出現一些吐槽無名小站的發問：

Q：最近，無名小站原用戶持續使用的意願下降了，因為整個Business Model與經營考量太過商業化，太多廣告，與使用社群之間溝通不良，下載速度太慢，殘害使用者的信心，請問無名小站有什麼看法？（此時聽眾發出熱烈的掌聲與笑聲）（.......呃，我承認，我們這一區也很大聲）

（無名小站林弘全）A：盡力去改進，是我們的最大承諾。不過，有些批評是見仁見智的。但像是下載太慢，我們一定會設法改進。謝謝。

Q：我的小孩每天最少花一個小時在無名小站。聽說最近無名和雅虎有一些財務上的關係（雅虎要以十億收購無名的傳聞），我的小孩就問，一直支持無名的使用者是不是可以分到一些錢？（台下聽眾又在笑了）

A：使用者的流量帶給網站好處，這是沒錯，不過，流量與網站營收之間的關係，並不是那麼呈現對應的關係。這對於我們或其他人來說，都還值得好好研究。

.......嗯，不管怎樣，人家還是挺會回答問題的，對吧？

（這個研討會明天還有WORKSHOP，不過是廠商參加的。我們這些沒有生意要談的就不能參加了）

PS.後來發現marxwang也有到場，拍了許多現場的照片。
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web2.0演唱會live（四） Business 2.0(IV)國外新興Web 2.0網站案例分享-Bubbleshare，以及Panel Discussion

11:10-11:30
Business 2.0(IV)國外新興Web 2.0網站案例分享
Bubbleshare's founder Albert Lai（http://www.bubbleshare.com/）

（依然沒有休息...Orz）

（此人今年剛滿28歲，在香港出生，加拿大長大，對創業充滿熱情。於是，就開始自信滿滿的創業傳道。他提到創業時要找能互相配合的伙伴而非自我中心的明星、注重使用者體驗、找創投的經驗、找人買公司的退場機制...）
（而我，則進入彌留狀態.............）

（終於休息十分鐘了）
11:30-12:00
Panel Discussion
如何掌握科技創新服務趨勢
Web 2.0可以帶來什麼?
Web 2.0帶來的影響與因應
主持人：資策會副執行長黃國俊
與談人： -TechCrunch- flickr- HeyMath- salesforce.com - Bubbleshare- Opendawn

黃：WEB2.0就像浴火重生的火鳳凰，刺激經濟的成長。但這個現象可以維持多久？其中是否有道德、社會的問題，如何因應？是否有老大哥監控式社會的出現？對於現實、虛擬社會，會有什麼影響？

提問一：在成立新公司之前，對於FLICKR來講，是否一開始就有獲利模式？什麼東西可以幫助我們打入市場？TECHCRUNCH想打入中文市場？要找人中文翻譯嗎？

TechCrunch's CEOMichael Arrington：讓有些營運模式一開始不清楚的人先來講吧！請FLICKR~

flickr's founder Stewart Butterfield：現在比過去容易一千倍，因為很多成本越來越低。對於亞洲人的刻板印象就是喜歡拍照:D，以許這是我們成功的原因之一。不過問題還有些複雜，因為我們重點在全球，而我們也必須符合當地法規。但亞洲的確是好市場。（只雅虎的與中國政府合作問題？）

salesforce.com亞太地區副總：一開始我們雇用很多矽谷專家，做很多有創意的事情，但是在私底下，我們也讓客戶感受良好。不是只有行銷而已，產品本身也非常重要。

Bubbleshare's founder Albert Lai：WEB 1.0 與2.0不一樣。1.0時你可能會在世界盃做廣告，2.0則不一定要這麼做，因為這個環境你容易找到顧客。進入特定市場不容易，例如中文大大擴張，會改變人們對網路的看法，這與英文環境不一樣。

HeyMath's founderHarsh Rajan：亞洲，中國印度，兩大人口中心，希望很多人可以在我們網站上翻譯，分享。我們之後會很注意這方面。

提問二：貧富差距很大，窮人無法負擔WEB2.0的服務，要怎麼辦呢？希望你們能給我們一些想法。

TechCrunch's CEOMichael Arrington：我昨天也想到這件事情。目前行動電話已經普遍化，科技為人所使用的程度更普及了，我們還要自一些事情讓差距更小。食物、醫療，都比以前更好，而這也比WEB2.0或在FLICKR分項照片重要。（麥克風交給Stewart Butterfield）

flickr's founder Stewart Butterfield：成本不斷下降，這是好事。買新手機，卻可以往路上賣掉（用舊後）。WIKIPEDIA，則是免費的。

salesforce.com亞太地區副總：貧富差距很多人提了。我們公司遵守一個原則：百分之一的利潤、資產、員工時間，提供給非營利活動。我們CEO寫過一本書《慈悲的資本主義》。我們幫助需要幫助的人，參與NGO，也經常提供資源給NGO、救災、提供肯亞科技服務並教他們使用。

Bubbleshare's founder Albert Lai：越來越多人常淘汰還很新的硬體，這其實是很大的資源。若有人想整合這種資源用於行善，請和我聯絡。

HeyMath's founderHarsh Rajan：我們採取平頭式授權的標準，以印度為準作為收費標準。若印度他們能接受，應該其他人也能接受。我們不斷降低收費，希望能降低到零。

提問三：編輯軟體廠商和相機製造廠商的整合，這方面的演變會如何？對照片、影片分享有何影響？

TechCrunch's CEOMichael Arrington：我不知道。（麥克風丟給FLICKR。此君又搞笑）

flickr's founder Stewart Butterfield：很多免費軟體、開放源軟體，可與FLICKR使用。軟體廠商之間雖很競爭，但有很多互補關係，現在達成平衡的狀況，未來幾年也許不會有大變動。

提問四：雅虎收購FLICKR，GOOGLE也收購一些。大公司不斷收購，我們的創新，是否都會成為大公司收購的一環？

TechCrunch's CEOMichael Arrington：很多實驗、很多資金湧入這個行業，讓人措手不及，事實上大公司也手忙腳亂，未必完全瞭解市場。GOOGLE會一直用收購，以便增加打敗微軟的機會。雅虎收購FLICKR，多少錢？哦？不能說啊？（Stewart Butterfield攤攤手）總之，誘惑很大，因為價錢很高。

salesforce.com亞太地區副總：很多需求大廠商未必能滿足，利基的市場未必是大眾市場，在特殊地區會有特殊市場存在。我們提供平台，鼓勵這些創新，有些新公司也許就有機會被收購。我們如果用舊方式看軟體發展，就會被侷限住。

flickr's founder Stewart Butterfield：未來與消費者有關的公司，也許會有較多收購。要收購得太多了，要特別才有可能被看上。

Bubbleshare's founder Albert Lai：總是有些收購的標的存在，創意很重要，獨立自主的心態也很重要，一開始鞋帶要自己綁，之後才會有公司對你有興趣，才會出現退場機制。

HeyMath's founderHarsh Rajan：一開始我們也未找創投。創新還是需要財務上先獨立自主。

（中午休息時間到，超過預定的時間很多）

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web2.0演唱會live（三） 以HeyMath 的經營模式，看Web 2.0數位學習跨境服務的豐富化

10:50-11:10
Business 2.0(III)以HeyMath 的經營模式，看Web 2.0數位學習跨境服務的豐富化
HeyMath's founderHarsh Rajan

銀行金融業的曲線（分享為X軸，價值為Y軸），與教育的曲線，是相反的。教育產業分享越多，價值越多。這與網路web2.0相同。

很多小孩不愛數學。不過，重要的是老師，有興趣或沒興趣，很大程度是因為老師，因為學習的經驗取決於老師。我們能用這種情況創立個商業模型。

如何能讓老師在更大範圍彼此交流，求得好的教學方式？我們要想個方式。如何能讓新任的教師真正有信心與經驗？本來要很多時間，但網路能讓學習取現更加平緩，縮短辛苦的時間。如何能讓退休教師能繼續有所貢獻？這也是個問題。

（新加坡）小學生25公斤，書包有18公斤（不包含水壺），這真是作惡。東西要是能存於網路就好了。

WEB2.0能對這一切有什麼幫助？

我不是科技專家，問我AJAX可能會得到爛答案。但我想要整合科技成果，運用於教育領域。

透過網路上的互動，很多人可以拿出自己的教育資源來分享，也可以在上面取得跨國界的資源。

我們建立一個架構，基礎設施。但其實要經過很多溝通的過程，才能讓大家願意使用平台進行分享，並且回饋使用教案之後的感想。大家在上面提供想法、考試方式，可以讓教師們發現別人的方法，擴大眼界。

雖然登入使用需要一點點費用，但我們每年都不斷降低金額。

HeyMath： http://www.heymath.net/index.jsp
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web2.0演唱會live（二）flickr's founder：Stewart Butterfield

09:50-10:20
題目：Business 2.0(I)：flickr發跡到被Yahoo購併關鍵與未來發展願景
講者：flickr's founder：Stewart Butterfield

flickr起源是很偶然的，原本是要做大型多人連線遊戲。測試的時候反應還不錯，但是創投沒多大興趣。2004年時我們推出flickr，用了很多WEB2.0的想法。這些想法都不是我們發明的。

flickr上，社群是很重要的。現在flickr有十萬個社群吧？

照片時傳數目與速度，兩年間飆速成長。2005年三月被雅虎併購。在數量圖比上看到，此時圖片數兩與速度明顯增加。

攝影的功能，在於記憶、連結、溝通。而相機現在已經可以隨身攜帶。兩千年以後，網路速度變快，圖片傳送速度也加快。這都是我們flickr風行的背景。

以前的電腦玩家被認為是地下室怪人，但現在卻是很多社群的活躍人物。他們會真的舉辦聚會。伊朗德黑蘭也有flickr玩家的聚會。

flickr的API，每月會收到四百M的要求。（？）

flickr成為世界之眼。三月，巴黎暴動，有很好的照片在上面。白俄羅斯政治騷動，記者有時候無法好好報導，但是拍照，放上flickr，卻簡單多了。或者SONY電池故障使NB爆炸，我們八樓辦公室有十幾個人在拍照，也在flickr上（哈哈）。

使用者是內容創造者嗎？但，創造內容不是使用者的目標。他們拍照，放上網路，是為了和其他人建立關係，和親友分享，具有慷慨的文化意涵，讓他人接受他的觀點。

flickr和WEB2.0其他平台，也是EMPOWERMENT（！）的工具，都協助人們互動。但閱聽人大部分不在乎什麼科技；那一點都不重要。

（疲勞轟炸，中間沒休息）
時間：10:30-10:50
題目：Business 2.0(II)全球最成功的新一代隨選軟體服務工具的經營模式
講者：salesforce.com亞太地區副總 Doug Farber

（但是我在休息了:P 反正我又沒用過他們的服務...）

（大會提供參考文件：CRM的新趨勢 ：On Demand CRM與salesforce.com
http://www.itmag.org.tw/magazine/article_single_236.htm）

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web2.0演唱會live（一）官員致詞、Trend2.0 - 講者：TechCrunch's CEO

Web 2.0國際研討會與高峰論壇http://www.itmag.org.tw/bloger/web20pages/topcon.html

* 會議日期：95年9月26、27日(二、三) 9:00-17:30
* 會議地點：國際會議中心TICC 3樓大會堂（台北市信義路五段1號）

我參加的是第一天：9/26：Conference（TICC 3樓大會堂）「非收費式」研討會

其實我的工作與web 2.0的商業應用沒有直接關係，只是常在用一些被稱為web2.0的線上服務罷了。本質上，我只是個來看熱鬧的鄉民，以及HMEiDEMi的重度使用者。所以，我理所當然的走到黑米粉司區坐下來，開始記錄。

09:00-09:10
Opening 經濟部政務次長施顏祥 、資策會執行長柯志昇 致詞

簡單來說，政府單位舉辦這個演討會的想法，是認為web、特別是web2.0式的平台，是台灣進入國際市場的利器，能充分運用以小博大，取得優勢。

時間：09:10-09:50
題目：Trend2.0 key note：從web1.0到web2.0的發展，來看web的演進與未來趨勢
講者：TechCrunch's CEO Michael Arrington

我在techCrunch負責寫作，每天與公司見面，然後發表評論，每天三到四篇文章。

web1.0是單向的體驗，去買東西、拿東西，或者像是看電視。但你不是創作的一部份。web2.0很簡單，有了雙向溝通。未來人們回想這段時期，一定會體會到現在的新變化。我有幸生於此時。

有的網站集合許多網站的服務，但不是自己生產內容。這種web2.0平台，都與設計有關。他們有的是長期的雙向互動，例如我的網站，文章，是我跟讀者互動的平台，評論有時更有趣，我與讀者共同創造了TechCrunch。這與看電視完全不同。 分享是重點，就像YOUTUTBE，大家在上面免費分享。

有個被稱為「長尾」的現象：任何人都可以成為某種專家，而市場則會決定牠們是否成功成為專家。我以前是律師，但是成為專家，透過網路，則比以前容易多了。業餘玩家的力量變大。techCrunch前六個月，我一毛錢沒花，運作良好，直倒流量太大。傳統大報很緊張，因為它們跟這種成本低的新聞網站或部落格，很難競爭。

電腦有很多事情無法做，但人可以。人寫、人翻譯。而這種工作可以在網路上分攤，把很多人在網路上連結起來。這是好還是壞？十年之後會有很多人討論的，但這就是正在現在發生的事情。

AJAX、FLASH/FLEX，加強了網頁互動性。標籤這種設計，有什麼重要性？標籤，每天看很多很多，有點看膩了。所以我認為不管是標籤，或網頁設計的原則，要容易使用，簡潔，組織明快。

WEB1.0，重點在設計，把網站弄漂亮吸引人來或許就夠了，但WEB2.0，重點在DATA，DATA要容易讓人互動、分享。

WEB2.0的時代，虛擬世界即將到來，誰能管理虛擬與實際世界的諸多問題？這是個問題。政府能嗎？也許不能。

但如果你能管理虛擬世界，也許你就能大大成功。
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站務報告：RSS、ATOM訂閱的Feed URL 被Blogger更改了

這個部落格的訂閱方式，原本是用Blogger這家BSP業者提供的兩種Feed URL：http://snowredtw.blogspot.com/atom.xml
http://snowredtw.blogspot.com/rss.xml
今天發現它居然已經改了，
Feed URL改為：http://snowredtw.blogspot.com/feeds/posts/full

（這個Blogger Beta真是的...有重大改變就不能發個信通知一下啊？）

一定有些來訂閱的朋友，就這麼不知不覺的收不到新文章了吧？只好來公告一下，麻煩大家更新一下訂閱器上的Feed URL。

（咦？但是收不到的人，大概還是看不到這一篇吧 Orz）

更新：
Feed Burner上的Feed URL已經處理過了，
原本用http://feeds.feedburner.com/SnowredtwsWatching訂閱的，
不需更改URL，
請繼續安心使用。
只有用這兩個Feed URL訂閱的才需要更改：
http://snowredtw.blogspot.com/atom.xml
http://snowredtw.blogspot.com/rss.xml

9月27日晚間最新消息：
今天晚上發現，之前無預警罷工的兩個Feed URL
http://snowredtw.blogspot.com/atom.xml
http://snowredtw.blogspot.com/rss.xml
又突然恢復作用，可以餵食讀者了
（好個Blogger Beta啊，大剌剌的失去功能，若無其事的恢復作用）
所以，從現在本部落格能起作用的Feed URL計有：
http://snowredtw.blogspot.com/atom.xml
http://snowredtw.blogspot.com/rss.xml
http://feeds.feedburner.com/SnowredtwsWatching
http://snowredtw.blogspot.com/feeds/posts/full
隨便你挑
真是個盛況空前啊
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要撐大家來撐 - 台中市政府可愛動物樂園(系列三)

隨著時間慢慢沈澱，一週前訪查可愛動物樂園的經歷，也一件件整理出來了：Mini的可愛動物園區一遊之心得，與 一日遊之後拜訪努力給予貓狗一個人道環境的志工住處，還有iang訪查園區之後的感想如果牠們還活著。Portnoy與志工的訪談 ，呈現出與園區官方說法的強烈反差。

其中我最驚訝又有點心酸的部份是：

幾乎每位志工都有忍氣吞聲，為貓狗而與園方委曲求全的經驗，但是園區照料人員對於照顧手法的怠慢，還有不願意接受指正的心態讓他們這幾個月來充滿使不上力的挫折感。總歸來說，志工們唯一的要求大概就是希望園區人員能用「更在乎」的態度來面對這些生命，因為這才是一切問題的根源，才是把懷孕母狗結紮、隨意選擇安樂對象、對早已僵硬的貓狗屍體視若無睹、放任貓狗舔舐被噴灑到身上的漂白水....等一切的淵藪。

台中市政府動物防疫所、可愛動物園區，與志願幫忙的一般市民，竟是這樣的對待關係。一個愛護貓狗小動物的志工，必須「委曲求全」才可以繼續幫助那些幾乎是任人宰割的動物（七天沒人領養，在法律上就真的是任園區官方決定要不要吼伊細）。

Wneli轉載 了來自「援救弱勢生命聯盟」的聲明：一份鄭重的聲明:我們絕不放棄!!公立收容所都該走的方向!!公開!透明!真心!真心為動物而工作!!

還記得09.16當天去可愛動物樂園時，園區的課長親口背出聯盟的網址給我們（啊，在這方面他真的好認真）。可見，他與他的同僚們一定會看到如下的字句：

我們要的不是即刻為了「好看」而拼命刷洗、減少動物數量的虛擬美好園區環境，我們渴望見到的是一群真心想要改變心態，願與愛護動物的志工一起為台中市流浪動物未來謀福利的防疫所官員。

不過，就算是看到了，他們會怎麼改進呢？從台中市政府對於聯盟的官式回覆中，我可是一點都看不出來。

還有原本尚未參與此事的部落客，開始關注台中市政府可愛動物樂園的行事作風：ilya的阻力最小路，潮濕的地面，還有：無盡‧永恆的台中可愛動物樂園(？！)後續報導。

也許，台中市政府及其動物防疫所是打算用硬撐的方式，一方面不承認他們有什麼問題好改進，先挺過最近的風波，等大家都忘記這件事情的時候，再配合控告志工的法律手段，讓所有關注可愛動物樂園的人閉上嘴巴。

真要做到這種地步，那他們一定得撐很久很久，遠超過他們的想像。

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Google進入政治領域：Google NetPAC成立了

今天逛到一個消息，忍不住想動手整理一下：Google將尋求政治上的影響，就如同它在IT界的重量級地位一樣。

針對今年美國11月的選舉，Google於本週一證實，已經於上星期四向聯邦選舉委員會提交文件，申請成立一個政治行動委員會（political action committee, or PAC，有的新聞稱之為Google NetPAC），將投入金錢來支持特定政治候選人，以影響國會的立法與表決。

Google的華盛頓政治顧問Alan Davidson說，Google NetPAC將會支持「替使用者爭取開放與自由的網路」的候選人，也就是認同Google網路政策的政治人物。

另外，Google還聘請共和黨籍的老政客進行國會遊說活動，致力於聯繫該公司與共和黨的關係。Alan Davidson也聲明，Google並非總是偏向民主黨（雖然之前常被人這麼認為），而是採取兩黨均衡的政策。

這家位於山景市的搜尋引擎龍頭公司對政治越來越積極，應該跟這幾年一直在國會山莊吃癟有關。例如，想推動網路中立性（Network neutrality）、阻止ISP業者依照付費等級而提供不同服務的努力，遭到失敗。2004年又因為與中國政府合作，把搜尋結果中的敏感內容篩選掉，因而在國會受到強大的批評，甚至被類比為納粹政權的合作者。

不過，明年美國國會若再度把網路中立性問題列入表決，Google這一方可能會有更大的實力。

研究「矽谷政治」的專家、San Jose州立大學政治學教授Larry Gerston說，Google是個加州高科技公司的典型例子，它原本不認為自己跟政治有什麼關係，只要注意產品和人們的使用體驗就好了，但久了以後，公司就會瞭解到：要嘛利用政治保護自己，不然就讓政治傷害自己。

但介入政治領域，是否真是必然的選擇？1990年代後期開始，一些大科技公司如Microsoft、Intel和Oracle，將他們的PAC捐款視為公司政治戰略的一部份；但另一些大公司IBM、Apple，卻沒搞這一套。

不久之後，Google「不作惡」的信條，將會在現實的政治領域裡遭受更多的檢驗吧——看看它會不會創造出另一種政治？或者，變成另一頭怪獸...


☆以上消息主要來自：

Google forms political action committee
(By Anne Broache, CNET News.com Published on ZDNet News: September 18, 2006, 4:50 PM PT)

Google will flex political muscles PAC to raise money for causes, candidates; lobbyists on board
Verne Kopytoff, John Wildermuth, Chronicle Staff Writers
San Francisco Chronicle: Saturday, September 16, 2006

☆其他相關：

Google forms political pressure group

Mr. Google goes to Washington

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貓們狗們現在還好嗎？台中市政府可愛動物樂園(系列二)

關於台中市政府動物防疫所「可愛動物樂園」的問題，

Mini是最快整理出09.16當天去「可愛動物樂園」情形的：Mini's blog - 台中市「可愛動物樂園」一遊 - 現場陳述篇

Wenli寫了一篇09.16訪查「可愛動物樂園」的詳細報導與深度評論：望高寮的孤兒──916可愛動物園記事

Portnoy也把當天的觀察寫出來，並將繼續整理訪談志工的部分：...阻力最小的那條路？(一)

還有09.16參與成員的影像、影音與電子地圖：

Portnoy：[相片與影像]916旅團十人前往可愛動物樂園

Charles：Flickr: Archive of charlesc's photos

Charles：台中一日遊


除了關心「可愛動物樂園」貓們狗們兔子們鴕鳥們鴨子們羊咩咩們......
是否獲得人道的對待之外，
更不該讓「台中市政府動物防疫所」在這波鋒頭過後就故態復萌，
順便用法律惡整關心動物的志工。
若此惡例一開，
那以後無權無勢的民眾或民間團體，
要怎麼監督政府施政呢？

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貓們狗們現在還好嗎？台中市政府可愛動物樂園一日遊

星期六（16日）下午一時至四時，號稱「可愛動物樂園一日旅遊團」的我們10餘人，造訪了近日爭議不斷的台中市政府「動物防疫所」轄下的「可愛動物樂園」，觀察當地貓狗等動物所受待遇，並與園區工作人員交談。一名工作人員（據稱為課長）指出，可愛動物園區限於人力與經費，本就無法與動物醫院的照護與設備水準相提並論，而此前與可愛動物樂園的志工群所發生的爭議，則肇因於志工們的要求太過理想性，現有的條件下難以符合理想，志工們因此以激烈的方式譴責園區的作法，園區才會禁止志工們再回到可愛動物樂園服務。我們在聽取園區官方的說法之後，也將再訪談志工們，聽取兩造意見，並持續觀察此事件的後續。

可愛動物樂園門口的禁止事項告示牌（攝影：Charles）

星期六下午一時，我們為了探訪當地貓狗等動物狀況，並瞭解可愛動物樂園近日與志工們的爭議，自發組團前往，但在進入園區大門時便發現，可愛動物樂園雖為市民觀光遊覽地，卻對進入民眾採取嚴密的管控措施。

我們一行十人進入時，園區便通知附近派出所一名員警到場，並聲稱由於之前發生志工竊貓事件，因此每個進入園區的民眾，都必須以有效證件抵押換取入園證，並登記姓名與身份證號。（「竊貓」事件為園區官方的說法，志工們批評園區的作法純為報復，因為志工們揭露園區內部人道對待貓狗的情況。詳情可參考Google上、Yahoo!上 、蕃薯藤上 關於此事件的搜尋結果）

可愛動物樂園保密防諜新措施

我們雖不樂意，並認為園區有意提防動物保護人士前往探查（沒辦法，因為台中市政府對待收容犬的紀錄不良），雙方因而發生些微爭執。但我們後來還是抱著「就算登記了你是會怎樣」的想法，大部分人還是進行了登記。

理論中（攝影：Charles）

在訪查園區的過程中，可發現園區的陪同人員（據員警後來指出，該工作人員為課長）與其他工作人員都十分警醒。課長十分熱心向我們說明園區情形，卻絕對禁止我們探訪「隔離區」（醫療作業區）的工作狀況，而這個地點，卻是在網路上被志工們批評最多的血腥區域。我們當中有人單獨在園區內閒逛、攝影時，立刻遭到工作人員以非常嚴厲的態度制止（不過三、五成群時，卻不會遇到這種情形）。

志工們曾在此服務，並拍下的動物們缺乏照料的慘狀，而園區官方也控告一名志工從此地「竊貓」。不過這個焦點地區，目前已經禁止園區人員之外的任何人進入、攝影。

當我們向課長詢問此事，課長答稱：園區內並未禁止攝影。事實上，園區內也沒有任何禁止攝影標示，因為這裡是市民遊憩的場所。

「真的沒有禁止攝影嗎？那工作人員為何阻止我們？」我們追問。課長則強調沒有這樣的禁令。不過課長也聲明，園區不禁止攝影，但是不歡迎拍照之後，利用這些照片在網路上惡意批評。（或許我們在落單時，會特別散發出一股「惡意批評」的氣息，但三五成群時就不會。）

課長帶我們巡視園區時，強調園區都依照固定的工作流程來進行。園區貓狗主要來源是遭民眾棄養及捕狗隊所捕獲，進入園區之後，雖然大部分不會進行結紮或絕育手術，但是成犬區內，都會區分公、母，公的與公的、母的跟母的關在一間。不過在課長剛講完之後，眼尖的Portnoy 卻很快發現未絕育的公狗與母狗同關一室的情況（以下三張為Portnoy拍攝）：

這隻公的，未絕育

這隻母的，未絕育

公的母的未絕育，竟關在一起

依據網路上志工們的批評，園區官方既不願替園區收留的動物進行絕育手術，又輕忽隔離公、母，導致園區之內竟出現持續繁殖的情況，貓、狗、兔子...等收容的動物，持續懷孕、繁殖，造成園區設備與環境的負荷加重，使園區官方更容易以動物數量太多為由，動用「安樂死」的手段來控制動物數量。不幸的是，依我們的親身觀察來看，園區官方對此問題的處理，讓人很難安心。

課長向我們強調，園區內由於預算與人員編制的限制，而收容的貓狗動物數量又太多，因此，很多條件不能跟外面的動物醫院比。

人數有多少人呢？課長說，正式公務人員有八人，其中包括兩個課長，這些公務人員之中，有些還需要處理行政事務；另外的約聘雇員有十位以上。因此，總人力約有二十人。之前還有許多志工幫忙，但是發生志工批評園區的事情之後，已經暫時禁止所有志工進入園區。

動物數量有多少呢？狗的部份，每天捕狗約五到十隻（但星期六、日休息），民眾棄養三到五隻，而民眾認養走的約三隻以上。若課長所提供的數字無誤，保守估計每週收容所會增加二十五隻到五十隻左右的狗狗。

那麼，貓的數量是否會比狗少些？課長並未說明詳細數字，只說貓的數量並不比狗少，不過收養的速度快，棄養率和領養率都高。

這個數字是挺嚇人的。我們追問，當數量一直增加時，園區官方要怎麼處理呢？課長回答：依照法律規定，七天之後若沒有人認養，園區是可以將牠們安樂死的，而園區一直以來的處理，都不會滿七天就執行安樂死，通常會再留一點時間。

然而，課長也聲明，當園區因為動物數量很多、人手不足時，照顧上尚未必很完美，若志工們因此而強烈批評，那麼，園區是可以滿七天就執行安樂死的，這樣也不違法。這是課長一直反覆強調的。（依照動物保護法第十二條第一項第七款，動物留置於收容所超過七天的，收容所可以將動物安樂死，而如果動物正在承受重病或嚴重的疼痛，依照動物保護法第十二條第一項第五款，收容所也可以立即將動物安樂死。參見：動物保護法）

聽到這裡，我想到剛剛空空如也的貓舍（只有小貓三隻），約只有四、五十隻左右的成犬，再對比剛剛課長所提供的每天貓狗增加量......，不禁毛骨悚然。這麼多的貓狗，都到哪裡去了？在「依法行政」之下，已經「安樂」掉了？

偌大的貓舍...

僅剩小貓三隻（攝影：Charles）

依照園區的說法，問題在於「經費與人力短缺」，二十人左右的正式員工加上十個左右的志工，依然無法應付龐大的動物數量；課長承認，可愛動物園區是還可以做得更好，但是經費和人力仍是個問題。

園區官方將問題歸咎於「經費與人力」的結構性問題，我們之中有些人並不同意（事後，Wenli把志工們參觀「南投收容所」的文章整理出來，認為南投以更少的人力，卻做得比台中市的可愛動物樂園更好；因此，這是公務員心態的問題）。但不管如何，法律規定七天之後未被收容的貓狗等動物，就可以執行安樂死，公務人員認定他們沒有違法，我們也無法否認。

若是從法律的修改著手呢？課長認為這是不可能的：「法律要改，也一定會改得更嚴，不會比七天更放寬成十天或二十天。」他十分篤定。

當我們與這位課長討論時，另一位朋友Mini 在貓屋，看著僅剩的三隻小貓，詢問穿著獸醫師白衣的工作人員：「這隻小貓多大了？」

這是個普通到極點的問題。但她卻沒想到獸醫師回答說：不清楚，他不常上來園區。

Mini不死心，再繼續追問：是否可以目測一下，這隻貓到底多大了？

獸醫師仍然回答：不知道。

當Mini與Wenli離開一問三不知的獸醫師之後，不免抱怨：「這工作人員真的是太扯了。」

——即使有種種人手、經費的問題，但是園區內人員的專業性，似乎也是園區出現種種問題的原因之一吧？

到了下午四點，園區開始放出音樂，請所有遊客離開，園區工作人員要開始清掃、餵食作業。我們與工作人員道別，並且聲明「下次再來」。

其實，我們是稍微抱著一點希望。也許經過志工們的批評，以及我們表現出再度訪查的高度意願（並且可以在各處的學校社團與網路社群，邀請更多人參加），可以使這些公務員對待貓狗時更人道一些，即使他們未必人人都喜愛動物。

我們離開園區的時候，還是抱著很多擔憂。但願我們能對台中市政府動物防疫所、市政府的公務體系能有些監督的效果；但願他們在對待任人宰割的動物時，還有些「依法行政」之外的憐憫之心；也但在願棄養貓狗之前，主人們會明白體認到，行政體系在七天之後，很可能就取得了殺害寵物的權力；而行政體系對待這些被棄、流浪的貓狗好不好？只有天知道。

至於從法律上改善公務體系對待動物的方式......，還有很長的路要走。

PS.造訪園區之後由於時間因素，與志工們面對面的訪談延期。不過我們將會持續關注這件事情，並將訪問原來服務於園區的志工們，且將訪談內容報導出來。

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試用Google News Archive Search

Google常出一些新玩具，本來是沒什麼好驚訝的。不過這次出的東西卻讓我很感興趣：Google News Archive Search。

Google News Archive Search跟News Search專找最新的新聞不同，是用來搜尋老報紙的數位電子檔。這簡直就是新聞爬糞或歷史研究的利器嘛！我匆匆瞄過蕃薯藤新聞、G速客、Google Blogoscoped上的報導，就直接來試了。

先用「台灣」、「臺灣」，還有台灣進入漢人時代的關鍵人物：「鄭成功」等關鍵字試試看......果然，用中文的關鍵字下去搜尋，結果都不怎麼豐富——附帶一提：其中簡體字佔多數。

搜尋結果「台灣」才44筆！......不管是哪一邊的新聞，這不是常用的名詞嗎？我不相信以前報紙這麼少出現「台灣」。難道是報社版權之類的問題，Google還拿不到這些老報紙的電子檔？

再試試看「陳水扁」，條目就多了起來，有台灣和對岸的新聞，從2006年最新的，到1999年之前的1985年都有。但是仔細一看，這些搜尋出來屬於「1985年」的陳水扁新聞，其實並不是真的1985年的報紙檔案，而是晚近的（如2004年）新聞中，有提到1985年時陳水扁如何如何的新聞（有的根本就是新聞網站上的留言而不是新聞）。

這...這...，跟我原來的想像差太多了啊啊啊啊 ><"

還是用英文好了。輸入「Taiwan」關鍵字，搜尋之後有998,000筆的「Taiwan」新聞。可真多。

最早的是1943年，可連回某報社（如Washington Post）的1943年包含「Taiwan」關鍵字的老新聞（不過只有摘要，看詳細的要收費）。還有的連到NewspaperARCHIVE.com，也提供當年份的「Taiwan」老新聞。

看來，用英文查比用中文查效果好。這就跟許多Google的服務一樣，在同一項服務裡，使用中文的體驗就是沒英文的好。

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網路是媒體。部落格是媒體。我是媒體。

網路衝擊報紙、電視、廣播等傳統媒體，已經不是新聞了。從投入網路廣告的資本不斷侵蝕傳統媒體廣告的統計數據，或是網路上新聞閱讀的各種功能或服務，例如：搜尋引擎的新聞功能或入口網站的新聞彙整、傳統媒體同時經營網路新聞站台（中時、聯合、東森...）、RSS閱讀器、能夠輕易彼此連結的部落格，都可以證明這件事。對於網路新聞的慣用者來說，電視、報紙都慢慢變成了補充性質的消息來源。我已經多久沒有特地去看所謂品質較高的報紙，或者成天SNG到處亂鑽的電視媒體呢？就好像是上個世代的事情，快想不起來了。

網路媒體與搜尋引擎的技術，已可以達到「我的新聞」的境界——只要犧牲一點該死的隱私給某家網路商，然後希望該公司不要太邪惡。登入自己的帳號後，我可以用關鍵字的設定來篩選新聞（如Google News），由我自己來決定花多少時間在我們想看的新聞，把討厭的或認為不重要的新聞放在一邊，或者乾脆丟掉；此外，搜尋引擎則會記錄我的關鍵字與感興趣（點閱過）的新聞，下一次它就會在制式新聞之外，另提供我「推薦」新聞。RSS或Atom閱讀器可以訂閱許多新聞網站或個人部落格上的消息——很多部落格的水準甚至超越商業媒體，消息來源更多元或更專精。在美國，自由派部落格的串連甚至已經有了影響民主黨總統或國會議員候選人的能力，保守派部落格則足以讓國際媒體CNN的高階主管下台（參閱：1. ，2.或3.）。

這是再明顯也不過的權力轉移，對吧？新時代誕生了。學會一些簡單的技術，再申請個部落格開始寫，每個人都越來越能控制自己接收的新聞，同時也能夠自己撰寫新聞。這種「草根新聞」或「公民新聞」透過部落格串連，再加上摘錄、票選與撰寫新聞的網站——被稱為「社會性」新聞網站——如美國的Digg、Newsvine，或韓國的Ohmynews，臺灣的線上共享書籤HEMiDEMi，也有類似的功能。冠上了「社會性」這個形容詞的新聞網站或線上書籤，不止是收錄或刊登網友票選或自製的新聞而已，在這個一呼百應的環境裡（某幾個重量級用戶有這種公信力），本身就幾乎擁有了捲起某個新聞事件的能力。

你厭惡現在的商業媒體和官方介入媒體嗎？受夠了這些記者流氓嗎？討厭他們，但是又不得不依賴他們提供消息來源？甚至於抗議惡質媒體時，還是得依賴媒體來報導這個事件？或者，只是單純的想要駕馭無邊無際的資訊之海，想要自己能控制自己要什麼新聞，並且推薦給別人，然後接著，自己有時也撰寫新聞。你與你朋友（不一定要真正見過面）的部落格，你參加的社會性新聞、線上書籤網站，再加上「傳統」些的BBS與討論群組，提供了另一種可能性，足以創建自己的線上串連網絡，創造自己的新聞內容，以抵抗商業與官方的媒體勢力。

多麼美好的夢想，不是嗎？網路是媒體，部落格是媒體，而我也是媒體。權力的轉移，將使每個能夠上網的人受益。

新的權力空間確實出現了，而且未來還會更大。每當我們上網時，每點閱一次搜尋結果、點閱一次線上新聞，都會被該網站納入數量統計，影響下一次其他人的搜尋結果或新聞呈現的順序。更積極一點，我們會加入網路內容的製造，在討論區留言、在部落格上寫心情，或者，開始撰寫新聞或文章（就像你現在看的這篇），不然就參與社會性網站的新聞推薦與撰寫；有些人會逐步建立自己在網路社群中的口碑，成為熱門的新聞提供者......。

但在另一個層面，新時代會不會仍是新瓶裝舊酒？當媒體菁英與寵兒們（大大小小的主管、編輯、記者，與那幾個經常曝光的名嘴或作家）不得不把權力讓渡給網站、搜尋引擎與部落客，這固然是一種權力分散，而且讓許多文化界的大人物跳腳——而不是「大人物」的我們，則樂得看他們著急焦慮的模樣；不過，社會性新聞網站與部落格所創造出來的公民或草根新聞，會不會比舊的更好？還是更直接的體現了我們社會的直率偏見？反映了這個社會最根深蒂固的、站主導地位的、然而更令人窒息的思想？並不是所有掛著「公民」招牌的東西都是好的。

新的空間，遲早會有人去填滿它。然而，被什麼樣的人填滿？新的權力空間會重複「社會性」偏見的烏煙瘴氣，還是真的能透入清新的氣息？

有人得去寫。有人得去充實那個空間。否則新技術終歸只是技術，可能性終究只是可能性而已。

於是，我們打開了電腦，打開部落格，或進入了網路的社區，開始擊點，開始寫......




延伸閱讀：

1.在中文的網路資料裡，許多關於韓國Ohmynews的討論，都牽涉到社會性新聞網站的各種利弊。可參閱我的HEMiDEMi書籤中關於Ohmynews的資料收集。

2.關於利用網路對抗媒體，可參考：最近的事件抵制惡質媒體 學生在網路串連發動遊行，以及Portnoy收集的相關觀點。

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試用Writely

前陣子被Google收購的線上文件軟體Writely，最近又開始接受新的使用者登記了。看到新聞，我趕忙申請了一個來踹。

試用的結果感覺頂不錯，許多人熟悉的微軟文件處理軟體word的功能，大致上都有，字體加粗、斜體，連一些快速鍵Ctrl-S、Ctrl-A、Ctrl-Z、Ctrl-H...等等功能都可以用，比起很多號稱「所見即所得」的線上書寫工具好多了。感覺真是美妙。

可惜Writely中文字體有限，而且不能Save As把文件存到本地端（除非是存成html格式，且不能存中文），也無法把本地端文件upload。但可以在線上使用類似word的編輯、儲存功能，已經很令人高興了，起碼可以解決我多個地點工作的文件儲存、更新、多人共同筆記等問題。

當然如此一來，對於網路的依賴又加深了一層——要是有人出來提倡網路是基本人權的話，我一定會上街舉雙手雙腳贊成的^^

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轉載：Ohmynews神話之破滅 (系列之一) 以及台灣現況

在HEMiDMEi上看見asker的書籤，有篇Heterotopias上的文章討論到臺灣Blog與公民新聞，覺得很棒，又有CC版權標示，乾脆來全文轉載一下：

Ohmynews神話之破滅 (系列之一) 以及台灣現況 | Heterotopias:

"香港獨立媒體的朋友來信，我才知道阿藹到了韓國首爾參加了婦女大會，順便參加了Ohmynews的國際市民記者會議，之後寫下了一篇〈Ohmynews神話之破滅 (系列之一) 〉的文章。其中對於OhMyNews的批評不失中肯。

阿藹關切的問題可以回到台灣的脈絡檢視。早期台灣的blogosphere由技客帶頭（blog.elixus.org，或之後的 meerkat.elixus.org功不可沒），對於自由軟體、GPL、Creative Commons等概念自然有其親切性，推動不遺餘力，標準的科技自由主義。隨後由另類媒體人士接棒（如twblog.net）扮演了一定的推動角色，儘管內容還稱不上另類，也無法與主流媒體抗衡，倒是Creative Commons變成了某種有別於主流媒體的姿態，之後興起的各式blog社群大抵都維持了Creative Commons的精神。但除此之外，台灣並沒有足以區分商業與獨立/草根媒體的內容，只是產製模式不同。有點類似主流唱片與獨立唱片的關係，「獨立」不保證不商業，就好像另類音樂不代表有實驗精神一樣（我總覺得，現今的台灣，周杰倫與黃立行的音樂比台灣現下大多的地下樂團或獨立唱片樂團來的有實驗性多了）。之後，blog總是追著/協助反省主流媒體的不足，而非掌握與創造議題。大抵上來說，台灣的眾多blogger關注blogosphere之內比之外來的多，例如哪家公司又提供新的blog host服務，爭相評比，或者討論blog商業機制的可能，或者在blogosphere之內再多劃幾個小圈圈。連結（articulation）變成廉價的噓寒問暖與私有化情誼，bbs丟水球運動與IRC的無限公開版。其中當然不乏有趣，有意義的辯詰與新聞，但與blogosphere在台灣擴大的速度而言，更顯出資本主義的包容與多元的能力而已。

Tags: blogosphere ohmynews
By inertia at 06/28/2005 - 17:12 "

《搜尋未來：Google和對手正在改寫商業規則與人類文化》

《搜尋未來：Google和對手正在改寫商業規則與人類文化》
（The Search: How Google and Its Rivals Rewrote the Rules of Business and Transformed Our Culture ）
作者：約翰．貝特勒（John Battelle）
出版社：商周出版
出版日期：2006 年 04 月 27 日
（英文原書） （中文譯本） （網路書店提供之線上試閱）

《搜尋未來》與之前介紹Google的另一本書《翻動世界的Google》（The Google Story）類似，都探討了搜尋引擎（特別是Google）帶給我們什麼樣的文化驚奇與衝擊。百年之後，只要人類仍然存在，搜尋引擎的問世與普及絕對會被當成文明的重要分水嶺。

不過相較之下，《搜尋未來》對於搜尋引擎（Search Engine，SE）的發展歷程說明得更加詳盡，介紹了許多已經被淘汰或目前仍健在的SE，也提供了更多的「客觀」資訊——因為作者更看重搜尋引擎之間的商業與技術競爭，敘述的角度因而不怎麼「勵志」。這倒是讓Google看起來比較「人性化」，而非宣稱「不做邪惡之事」的半人半神。

例如作者約翰．貝特勒於書中指出，Google反對讓廠商以競價方式來爭取搜尋結果的優先排名，看誰出的錢多誰就放在搜尋結果的前面。這對於使用者邋說是一件好事沒錯，但這不只是個道德問題，而且是很重要的形象戰略。Google能夠擊敗另一個功能強大的SE——Bill Gross創立的Overture，形象佔了很重要的因素。

還有個更清楚的例子。Google的AdWords（關鍵字廣告），是在搜尋結果出現的頁面右側，同時顯現一排與網友所搜尋的關鍵字相關的廣告，網友若是點閱了右側的廣告，Google就能賺一小筆錢。這種廣告在Google有個原則：不是光憑廠商出的錢多廣告就排在前面，而是最相關的排在前面，而且，要累計網友點閱的次數這些廣告的頻率，點閱次數越多的，之後就會排在更前面。很多人認為，這代表了Google的確做到了自己所宣稱的「以使用者的感受優先」，而非只顧著賺廠商的廣告經費。然而作者則指出，Google的作法恰恰能給自己賺更多的錢，因為被點閱次數多的廣告放在更前面、更醒目的位置，就能讓更多人點閱，而Google也賺更多。這代表Google其實是更加聰明，而不一定是更加高尚。

許多「搜尋引擎最佳化」業者以欺騙SE程式的手段，使得原本與網友搜尋不相關的網站（很多是色情網站），仍然排到了搜尋結果的前列，Google為了對付這類業者，會以調整網頁排名或搜尋結果的排序方式作為因應。但這使也許多並未搞「最佳化」的網路小商家，遭受池魚之殃；結果，這些小商家被迫去購買Google的關鍵字廣告，才能維持網路上的顧客流量，否則只有倒閉一途。Google的作法，是為了網友搜尋的服務品質，還是因為關鍵字廣告的收入？

當討論到諸如此類的爭議時，作者通常會用兩面俱呈的敘述手法，避免一面倒地讚美某家SE。（特別是與《翻動世界的Google》比較起來）

作者貝特勒也許並未偏愛某家的SE，但卻真的打從心裡喜愛這項新技術。他在最後兩章，用非常熱血的語氣，想像著未來將逐漸浮現的「完美搜尋」：更多資訊被收集到網路索引、個人化搜尋、語意網（Semantic Web）的興起（讓網路資訊標籤化而更容易被找到）、更精確的特定領域搜尋與企業搜尋的整合、每一個網路檔案都被紀錄下來的「網路時間軸」......，這些可見的未來，其實已經在半路上了。

像書中舉例的搜尋需求：「我要網路上來自中東的所有文件，而且文件中至少有一頁是以阿拉伯語呈現，並且至少連結兩份類似文件，但並不是連結到半島電視台的官方網站，而且文件內容必須提到恐怖份子嫌犯清單。」這已經不是科幻電影的情節，而是IBM公司的WebFountain計畫真正可以執行的網路服務，只是目前還很昂貴罷了。想想看，美國政府既然號稱擁有在茫茫網海中偵察恐怖分子的能力，那麼，上述那種複雜的搜尋需求，當然也不再是天方夜譚了。貝特勒猜想，目前只有大公司或某些國家的政府才可能運用的超級搜尋技術，在未來，也將普及至一般大眾。

假設「無線頻率辨識系統」晶片（Radio Frequency IDentification，RFID）不但可以裝置於容易在機場搞丟的行李之外，甚至能附在你家四處亂躲的小貓、經常亂擺的PDA，或者老是不見蹤影的小孩上面，到了那時，SE所能尋找的將不再只是虛擬之物，而是現實世界中的實體。你也許再也不會意外遺失重要的東西，但這也代表SE將能更深入的了解你。

有了SE，在某種程度上我們已經達到不朽的境界，名留青史，擁有「永恆的印記」，貝特勒在書末這麼說。讀完他極富感性的結語之後，我們冷靜下來，也許會發現他的美好預言還有很多的阻力或顧慮。像是Google的搜尋主任，就曾公開唱衰語意網的發展。而更多的搜尋，代表需要更多的網路頻寬，但網路基礎設施的提供者，是否坐看SE不斷擴張而不想分一杯羹？若向SE瓜分利潤，是否導致SE的創新與服務將會大打折扣？（參見〈「網路中立性」大戰〉）。另外，SE所消耗的電力急速增長，會不會使原已吃緊全球的能源問題更加惡化？SE若發展成具壟斷企業時，會不會成為無法控制的怪獸？而且，什麼都搜尋得到的世界，是否有可能被政府、企業或駭客誤用，或形成《1984》式的「全面監控社會」？這些都還是未知數。然而，新興的SE技術與產業，總是散發著樂觀與進取的氣息，常常感染著我們，讓人更加願意相信，未來的世界會因知識與資訊取得的便利而更加燦爛光明，而不是一片漆黑。

PS. 作者約翰．貝特勒是Web2.0會議議程的主席，但這本書（原書於2005年9月出版）卻沒有--或幾乎沒有--提到「Web2.0」這個熱門的關鍵字，即使是談到「個人化搜尋」等常被認為是Web2.0的相關技術時也是如此。不知這是否代表了某種含意？

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Google頻繁遭封 要思索什麼？

Google在某些國家被封鎖，或者某些網路服務被限制。我看到很多評論，認為這是Google之類的跨國公司對於發展中國家的市場「水土不服」，或者沒有確實「尊重」當地國家的法律甚至文化所致。這是什麼意思呢？今天看到的一個例子是這樣：

趙福軍：Google頻繁遭封 反思搜索權力沖突 北京新浪網 (2006/07/04 17:54)：

「Google的搜索政策代表的是典型的美國文化與思維方式，雖然有許多值得我們學習的地方，但也含有太多的糟粕，如果不給予防范，長久下去，就有可能淡化或顛覆既有的民族文化傳統，而一個喪失自我文化傳統的民族，至少不會是一個完全獨立的民族......

理解了以上幾個方面的憂慮，就不難理解為什麼無論是發達國家還是發展中國家都會從長遠的角度考慮抵制或封殺Google。近日，百度被國家人事部正式授予 設立博士後科研工作站資質，百度CEO兼董事長李彥宏、首席技術官劉建國以及百度高級科學家洪濤三人均正式“變身”為博士後研究員導師，這可以看作是我國 從積極推動本土中文搜索角度，尋求對抗海外搜索權力沖突的另一條路徑...」

中國大陸對於Google的評論與好惡，似乎加上了非常多的民族主義因素（其實，哪件事情不是這樣？）

Google是「典型的美國文化與思維方式」？這是什麼意思？是因為Google上面可以搜索到的東西太多太亂，具有「既有的民族文化傳統」的中國人所不喜歡的「糟粕」太多，所以，中國與許多「發展中國家」，就有理由封鎖搜尋引擎，或者強制搜尋引擎進行政治言論上的篩選？

首先，「美國文化與思維方式」是個含混難懂的字眼。對照起中國政府對於言論的管控，「美國文化與思維方式」的意思，聽起來倒像是「盡量不管控言論」，讓上網者盡量搜尋。老實說，對於中國政府的信息管制感到不耐煩的商人或一般民眾，在這種脈絡下恐怕會越來越喜歡「美國文化與思維方式」，而不愛「既有的民族文化傳統」，因為「既有的民族文化傳統」代表上網能找的東西少、限制多，「美國」則代表能找的東西多而限制少。這樣一來，在中國喜歡「美國文化與思維方式」的人，豈非越來越多？

再者，很多人表面上都是說：支持政府言論政策（也就是控制言論）。他們看起來是「既有民族文化」的支持者。但是私底下，卻希望自己能得到更多不被控制、篩選的言論與信息，以前靠關係、小道消息來取得，現在還可以靠網路。誰都不希望少知道了什麼，甚至於希望獲得別人所不知道的訊息，特別是在競爭（商業、政治、就學...等）環境之下。所以，大家表面上是支持「既有民族文化」，私底下卻都成了「美國文化與思維方式」的信徒。

法國發展自己的搜尋引擎與數位化資料庫，的確是不喜「美國文化與思維方式」獨大（大家知道，法國人嘛！）。然而，把法國人與中國、緬甸等在國內鎮壓政治反對派的「發展中國家」並列，那就太牽強了——拜託，法國人好歹也發動過「自由、平等、博愛」的法國大革命勒！

法國不喜歡「美國文化與思維方式」，因為他們喜歡保留法文為主體的文化。然而，法國人並非用封鎖Google的方式來進行，而是以國家力量帶動數位化的工作，與之正面競爭。更重要的是，他們並未要求搜尋引擎篩選反政府的言論。總之，他對於Google的因應，在立場上與中國、緬甸不同，在手段上也不同。

中國政府與許多網民喜歡支持中國本土的搜尋引擎「百度」，這是可以理解的啦！在重要的經濟或文化領域裡（例如網路、商品貿易、文化工業...等），被跨國公司全面宰割，對一個國家的發展而言並不好，更何況大家有點本土或鄉土情緒，也是在所難免的。

但是......「百度」之類的中國本土企業，並沒有什麼「美國文化與思維方式」，而比較「既有民族文化」一些。百度對於中國政府的命令百依百順，在篩選言論上絕不手軟，政府規定怎樣篩選就篩選，因此，政府當然也不會封一下網路，斷一下線路，像對付Google那樣來對付百度，反而給個「博士後研究員導師」之類的甜頭。

要是中國的政界、商界都是這麼的「既有民族文化」，那想要來點言論自由、精神自由的中國人，也只好私下去追求「美國文化與思維方式」了。這可是「既有民族文化」們給逼出來的！

但話又說回來，被稱為「美國文化與思維方式」的Google，事實上為了進入中國市場，已經向中國政府做了很多妥協（不信的話，想辦法到google.cn上去查「六四民主運動」看會怎樣）。Google與百度的差別，在於Google還會覺得不好意思，不時掙扎一下。沒辦法，畢竟是「美國文化與思維方式」嘛！


[附錄]

Google被緬甸軍政府封鎖的新聞：

蕃薯藤-新聞-緬甸將Google相關網站全部封鎖: "緬甸軍政府對於網路管制更加嚴格，繼封鎖雅虎、微軟與Skype等通訊軟體之後，如今又將Google列入封鎖範圍，更証實了緬甸是全球網路管制最嚴格國家之一的報告"


以下是Google在緬甸被封鎖的中國「既有民族文化」式的評論：

Google搜索和電郵服務緬甸遭封殺 "也許事情未必是我們想象的這麼嚴重，但接連不斷地事情，而且還不是集中在同一個市場， google確實應該自省一下，為什麼他總處於與各國本土文化的“沖突”之中，而在他們眼里到底什麼才是惡事"

至於Google被中國政府封鎖或干擾，請在搜尋引擎的搜索框內，鍵入：Google、中國、封鎖之類的幾個關鍵字，就有一大堆相關報導了，保證罄竹難書。

像這樣：
iThome online : : Google.com遭封鎖　谷歌可能退出中國傳聞沸騰

或這樣：
中國網路審查 - Wikipedia:
"中國網路審查
維基百科，自由的百科全書
(重定向自被中国大陆封锁网站列表)
中華人民共和國政府對網際網路進行網路內容審查，這是一種政府行政行為。由於中國政府在實施網路內容審查的範圍、力度和標準有別於絕大多數國家，引起爭議。

中國政府和部分中國人認為是中國執法機關只不過執行對網路中良莠不齊的內容進行審查，並對那些違反法律的內容採取限制行動。但有人認為中共的網路審查過於嚴格，超越了通常網際網路審查對安全與社會危害的審查範圍，侵犯了中華人民共和國憲法所保障的言論自由和中國人的基本人權..."


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網路中立性不保？...大宗電子郵件 未來可能收費 - Yahoo!奇摩新聞

網路中立性不保了嗎？

大宗電子郵件 未來可能收費 - Yahoo!奇摩新聞: "由於差別訂價和一般人認知網路人人平等的觀念有很大差距，AT&T目前正努力遊說國會議員當中，目前反對差別訂價最力的是亞馬遜，eBay 、Google、微軟(網站、商品)、雅虎等網路內容服務供應商，所組成的「拯救網路聯盟」（Save the Internet），目前並且獲得一百多萬人連署支持，不過上周電信業在美國國會關鍵聽證會，獲得關鍵性勝利，該法案目前已進入眾議院攻防戰"


好吧，ISP業者的力量看來挺大，
連網路內容商大聯盟也有點撐不住......
那只有想想其他國家的模式，
（例如，日本發展網際網路基礎設施的模式，就與美國不同）
還得盯著臺灣的業者會不會跟進美國模式。

希望不會在這裡看到網路中立性的訃文：
Save the Internet

「谷歌.中国」的宣傳Flash

偶然逛到Google為了宣傳「谷歌.中国」的Flash：
http://googlechinablog.com/gugeflash.swf

雖然在臺灣我們並沒有講「谷歌」的習慣

谷歌＝「稻穀豐收之歌」
簡體的稻「谷」＝正體的稻「穀」
谷歌的含意 在台灣的正體中文裡 是完全沒有的
所以 誰理他啊

對岸的簡體中文使用者
似乎也不喜歡這個翻譯
反應激烈者大有人在

但不管中文譯名好不好
也不管google.cn正在執行討人厭的政治檢查
（幸好 在臺灣 google.com.tw 不來這一套）
就這個宣傳片本身來說
用力的以水墨畫來表達中國味
還吟了幾句古詩
看了倒是挺舒服的