2006-09-26

web2.0演唱會 完結篇

下午的研討會,因為電腦沒電(座位無插頭,真是好個國際會議中心啊),而且本人實在想睡,因此也就記錄得馬馬虎虎。不如我們以圖代文,看一下下午場次在幹嘛:




談了很久的創投

接著是WEB2.0案例

PCHOME在談自己的web2.0




雅虎談長尾現象與WEB2.0




然後,是無名小站給大家上WEB2.0的課.........


接著是愛情公寓的自我介紹


瞄過不多又很糊又很暗的照片之後,就直接進入戲肉吧:

HEMiDEMi的「陳創辦人」(主席發明的拗口字眼)閃恩上台報告。

黑米飯團此時以兩次波浪舞加上呼口號,歡迎閃恩的上台~

但是很遺憾的,這部分並沒有拍到照片,因為我自己也在波浪之中啊 :D

(HEMiDEMi上立刻就出現拍得更好的照片了:http://www.hemidemi.com/bookmark/info/247603#comment_9363

看一下閃恩報告的「WEB2.0的第一支舞」:

其實這就是把「荒蕪別坵穡:【第一支舞】也是「集體記憶」 - Yam 樂多日誌」(←按此看這個書籤與討論串)收入HEMiDEMi書籤的故事講一次,說明2.0可以玩到什麼地步:從YouTube的影音、部落格、HEMiDEMi,三者反覆串連,最後引出一大堆親朋故舊關於新生聯誼時第一支舞的回憶。

有些很眼熟的重度使用者的ICON,看見了嗎?

又跳又叫又說故事的這個報告之後,只要是有在場的人,一定對黑米有非常深刻的印象,呵呵。

(接著,直接跳過IBM在Social software、Social computing...的運用,以及微軟的Software2.0工作方式,因為我累了-))

研討會的最後是大座談,我向來愛聽人問答,因為有時匯出現有趣的對話,或有意義的討論(例如上午有人問(提問二):貧富差距很大,窮人無法負擔WEB2.0的服務怎麼辦。看被問者怎麼回答,其實挺有意思的)。


而下午的問答,則出現一些吐槽無名小站的發問:

Q:最近,無名小站原用戶持續使用的意願下降了,因為整個Business Model與經營考量太過商業化,太多廣告,與使用社群之間溝通不良,下載速度太慢,殘害使用者的信心,請問無名小站有什麼看法?(此時聽眾發出熱烈的掌聲與笑聲)(.......呃,我承認,我們這一區也很大聲)

(無名小站林弘全)A:盡力去改進,是我們的最大承諾。不過,有些批評是見仁見智的。但像是下載太慢,我們一定會設法改進。謝謝。

Q:我的小孩每天最少花一個小時在無名小站。聽說最近無名和雅虎有一些財務上的關係(雅虎要以十億收購無名的傳聞),我的小孩就問,一直支持無名的使用者是不是可以分到一些錢?(台下聽眾又在笑了)

A:使用者的流量帶給網站好處,這是沒錯,不過,流量與網站營收之間的關係,並不是那麼呈現對應的關係。這對於我們或其他人來說,都還值得好好研究。

.......嗯,不管怎樣,人家還是挺會回答問題的,對吧?

(這個研討會明天還有WORKSHOP,不過是廠商參加的。我們這些沒有生意要談的就不能參加了)

PS.後來發現marxwang也有到場,拍了許多現場的照片
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web2.0演唱會live(四) Business 2.0(IV)國外新興Web 2.0網站案例分享-Bubbleshare,以及Panel Discussion

11:10-11:30
Business 2.0(IV)國外新興Web 2.0網站案例分享
Bubbleshare
's founder Albert Lai(http://www.bubbleshare.com/

(依然沒有休息...Orz)

(此人今年剛滿28歲,在香港出生,加拿大長大,對創業充滿熱情。於是,就開始自信滿滿的創業傳道。他提到創業時要找能互相配合的伙伴而非自我中心的明星、注重使用者體驗、找創投的經驗、找人買公司的退場機制...)
(而我,則進入彌留狀態.............)

(終於休息十分鐘了)
11:30-12:00
Panel Discussion
如何掌握科技創新服務趨勢
Web 2.0可以帶來什麼?
Web 2.0帶來的影響與因應
主持人:資策會副執行長黃國俊
與談人: -TechCrunch- flickr- HeyMath- salesforce.com - Bubbleshare- Opendawn

黃:WEB2.0就像浴火重生的火鳳凰,刺激經濟的成長。但這個現象可以維持多久?其中是否有道德、社會的問題,如何因應?是否有老大哥監控式社會的出現?對於現實、虛擬社會,會有什麼影響?

提問一:在成立新公司之前,對於FLICKR來講,是否一開始就有獲利模式?什麼東西可以幫助我們打入市場?TECHCRUNCH想打入中文市場?要找人中文翻譯嗎?

TechCrunch's CEOMichael Arrington:讓有些營運模式一開始不清楚的人先來講吧!請FLICKR~

flickr's founder Stewart Butterfield:現在比過去容易一千倍,因為很多成本越來越低。對於亞洲人的刻板印象就是喜歡拍照:D,以許這是我們成功的原因之一。不過問題還有些複雜,因為我們重點在全球,而我們也必須符合當地法規。但亞洲的確是好市場。(只雅虎的與中國政府合作問題?)

salesforce.com亞太地區副總:一開始我們雇用很多矽谷專家,做很多有創意的事情,但是在私底下,我們也讓客戶感受良好。不是只有行銷而已,產品本身也非常重要。

Bubbleshare's founder Albert Lai:WEB 1.0 與2.0不一樣。1.0時你可能會在世界盃做廣告,2.0則不一定要這麼做,因為這個環境你容易找到顧客。進入特定市場不容易,例如中文大大擴張,會改變人們對網路的看法,這與英文環境不一樣。

HeyMath's founderHarsh Rajan:亞洲,中國印度,兩大人口中心,希望很多人可以在我們網站上翻譯,分享。我們之後會很注意這方面。

提問二:貧富差距很大,窮人無法負擔WEB2.0的服務,要怎麼辦呢?希望你們能給我們一些想法。

TechCrunch's CEOMichael Arrington:我昨天也想到這件事情。目前行動電話已經普遍化,科技為人所使用的程度更普及了,我們還要自一些事情讓差距更小。食物、醫療,都比以前更好,而這也比WEB2.0或在FLICKR分項照片重要。(麥克風交給Stewart Butterfield)

flickr's founder Stewart Butterfield:成本不斷下降,這是好事。買新手機,卻可以往路上賣掉(用舊後)。WIKIPEDIA,則是免費的。

salesforce.com亞太地區副總:貧富差距很多人提了。我們公司遵守一個原則:百分之一的利潤、資產、員工時間,提供給非營利活動。我們CEO寫過一本書《慈悲的資本主義》。我們幫助需要幫助的人,參與NGO,也經常提供資源給NGO、救災、提供肯亞科技服務並教他們使用。

Bubbleshare's founder Albert Lai:越來越多人常淘汰還很新的硬體,這其實是很大的資源。若有人想整合這種資源用於行善,請和我聯絡。

HeyMath's founderHarsh Rajan:我們採取平頭式授權的標準,以印度為準作為收費標準。若印度他們能接受,應該其他人也能接受。我們不斷降低收費,希望能降低到零。

提問三:編輯軟體廠商和相機製造廠商的整合,這方面的演變會如何?對照片、影片分享有何影響?

TechCrunch's CEOMichael Arrington:我不知道。(麥克風丟給FLICKR。此君又搞笑)

flickr's founder Stewart Butterfield:很多免費軟體、開放源軟體,可與FLICKR使用。軟體廠商之間雖很競爭,但有很多互補關係,現在達成平衡的狀況,未來幾年也許不會有大變動。

提問四:雅虎收購FLICKR,GOOGLE也收購一些。大公司不斷收購,我們的創新,是否都會成為大公司收購的一環?

TechCrunch's CEOMichael Arrington:很多實驗、很多資金湧入這個行業,讓人措手不及,事實上大公司也手忙腳亂,未必完全瞭解市場。GOOGLE會一直用收購,以便增加打敗微軟的機會。雅虎收購FLICKR,多少錢?哦?不能說啊?(Stewart Butterfield攤攤手)總之,誘惑很大,因為價錢很高。

salesforce.com亞太地區副總:很多需求大廠商未必能滿足,利基的市場未必是大眾市場,在特殊地區會有特殊市場存在。我們提供平台,鼓勵這些創新,有些新公司也許就有機會被收購。我們如果用舊方式看軟體發展,就會被侷限住。

flickr's founder Stewart Butterfield:未來與消費者有關的公司,也許會有較多收購。要收購得太多了,要特別才有可能被看上。

Bubbleshare's founder Albert Lai:總是有些收購的標的存在,創意很重要,獨立自主的心態也很重要,一開始鞋帶要自己綁,之後才會有公司對你有興趣,才會出現退場機制。

HeyMath's founderHarsh Rajan:一開始我們也未找創投。創新還是需要財務上先獨立自主。

(中午休息時間到,超過預定的時間很多)

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web2.0演唱會live(三) 以HeyMath 的經營模式,看Web 2.0數位學習跨境服務的豐富化

10:50-11:10
Business 2.0(III)以HeyMath 的經營模式,看Web 2.0數位學習跨境服務的豐富化
HeyMath's founderHarsh Rajan

銀行金融業的曲線(分享為X軸,價值為Y軸),與教育的曲線,是相反的。教育產業分享越多,價值越多。這與網路web2.0相同。

很多小孩不愛數學。不過,重要的是老師,有興趣或沒興趣,很大程度是因為老師,因為學習的經驗取決於老師。我們能用這種情況創立個商業模型。

如何能讓老師在更大範圍彼此交流,求得好的教學方式?我們要想個方式。如何能讓新任的教師真正有信心與經驗?本來要很多時間,但網路能讓學習取現更加平緩,縮短辛苦的時間。如何能讓退休教師能繼續有所貢獻?這也是個問題。

(新加坡)小學生25公斤,書包有18公斤(不包含水壺),這真是作惡。東西要是能存於網路就好了。

WEB2.0能對這一切有什麼幫助?

我不是科技專家,問我AJAX可能會得到爛答案。但我想要整合科技成果,運用於教育領域。

透過網路上的互動,很多人可以拿出自己的教育資源來分享,也可以在上面取得跨國界的資源。

我們建立一個架構,基礎設施。但其實要經過很多溝通的過程,才能讓大家願意使用平台進行分享,並且回饋使用教案之後的感想。大家在上面提供想法、考試方式,可以讓教師們發現別人的方法,擴大眼界。

雖然登入使用需要一點點費用,但我們每年都不斷降低金額。

HeyMath: http://www.heymath.net/index.jsp
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web2.0演唱會live(二)flickr's founder:Stewart Butterfield

09:50-10:20
題目:Business 2.0(I):flickr發跡到被Yahoo購併關鍵與未來發展願景
講者:flickr's founder:Stewart Butterfield

flickr起源是很偶然的,原本是要做大型多人連線遊戲。測試的時候反應還不錯,但是創投沒多大興趣。2004年時我們推出flickr,用了很多WEB2.0的想法。這些想法都不是我們發明的。

flickr上,社群是很重要的。現在flickr有十萬個社群吧?

照片時傳數目與速度,兩年間飆速成長。2005年三月被雅虎併購。在數量圖比上看到,此時圖片數兩與速度明顯增加。

攝影的功能,在於記憶、連結、溝通。而相機現在已經可以隨身攜帶。兩千年以後,網路速度變快,圖片傳送速度也加快。這都是我們flickr風行的背景。

以前的電腦玩家被認為是地下室怪人,但現在卻是很多社群的活躍人物。他們會真的舉辦聚會。伊朗德黑蘭也有flickr玩家的聚會。

flickr的API,每月會收到四百M的要求。(?)

flickr成為世界之眼。三月,巴黎暴動,有很好的照片在上面。白俄羅斯政治騷動,記者有時候無法好好報導,但是拍照,放上flickr,卻簡單多了。或者SONY電池故障使NB爆炸,我們八樓辦公室有十幾個人在拍照,也在flickr上(哈哈)。

使用者是內容創造者嗎?但,創造內容不是使用者的目標。他們拍照,放上網路,是為了和其他人建立關係,和親友分享,具有慷慨的文化意涵,讓他人接受他的觀點。

flickr和WEB2.0其他平台,也是EMPOWERMENT(!)的工具,都協助人們互動。但閱聽人大部分不在乎什麼科技;那一點都不重要。

(疲勞轟炸,中間沒休息)
時間:10:30-10:50
題目:Business 2.0(II)全球最成功的新一代隨選軟體服務工具的經營模式
講者:salesforce.com亞太地區副總 Doug Farber

(但是我在休息了:P 反正我又沒用過他們的服務...)

(大會提供參考文件:CRM的新趨勢 :On Demand CRM與salesforce.com
http://www.itmag.org.tw/magazine/article_single_236.htm

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web2.0演唱會live(一)官員致詞、Trend2.0 - 講者:TechCrunch's CEO

Web 2.0國際研討會與高峰論壇http://www.itmag.org.tw/bloger/web20pages/topcon.html

* 會議日期:95年9月26、27日(二、三) 9:00-17:30
* 會議地點:國際會議中心TICC 3樓大會堂(台北市信義路五段1號)

我參加的是第一天:9/26:Conference(TICC 3樓大會堂)「非收費式」研討會

其實我的工作與web 2.0的商業應用沒有直接關係,只是常在用一些被稱為web2.0的線上服務罷了。本質上,我只是個來看熱鬧的鄉民,以及HMEiDEMi的重度使用者。所以,我理所當然的走到黑米粉司區坐下來,開始記錄。

09:00-09:10
Opening 經濟部政務次長施顏祥 、資策會執行長柯志昇 致詞

簡單來說,政府單位舉辦這個演討會的想法,是認為web、特別是web2.0式的平台,是台灣進入國際市場的利器,能充分運用以小博大,取得優勢。

時間:09:10-09:50
題目:Trend2.0 key note:從web1.0到web2.0的發展,來看web的演進與未來趨勢
講者:TechCrunch's CEO Michael Arrington

我在techCrunch負責寫作,每天與公司見面,然後發表評論,每天三到四篇文章。

web1.0是單向的體驗,去買東西、拿東西,或者像是看電視。但你不是創作的一部份。web2.0很簡單,有了雙向溝通。未來人們回想這段時期,一定會體會到現在的新變化。我有幸生於此時。

有的網站集合許多網站的服務,但不是自己生產內容。這種web2.0平台,都與設計有關。他們有的是長期的雙向互動,例如我的網站,文章,是我跟讀者互動的平台,評論有時更有趣,我與讀者共同創造了TechCrunch。這與看電視完全不同。 分享是重點,就像YOUTUTBE,大家在上面免費分享。

有個被稱為「長尾」的現象:任何人都可以成為某種專家,而市場則會決定牠們是否成功成為專家。我以前是律師,但是成為專家,透過網路,則比以前容易多了。業餘玩家的力量變大。techCrunch前六個月,我一毛錢沒花,運作良好,直倒流量太大。傳統大報很緊張,因為它們跟這種成本低的新聞網站或部落格,很難競爭。

電腦有很多事情無法做,但人可以。人寫、人翻譯。而這種工作可以在網路上分攤,把很多人在網路上連結起來。這是好還是壞?十年之後會有很多人討論的,但這就是正在現在發生的事情。

AJAX、FLASH/FLEX,加強了網頁互動性。標籤這種設計,有什麼重要性?標籤,每天看很多很多,有點看膩了。所以我認為不管是標籤,或網頁設計的原則,要容易使用,簡潔,組織明快。

WEB1.0,重點在設計,把網站弄漂亮吸引人來或許就夠了,但WEB2.0,重點在DATA,DATA要容易讓人互動、分享。

WEB2.0的時代,虛擬世界即將到來,誰能管理虛擬與實際世界的諸多問題?這是個問題。政府能嗎?也許不能。

但如果你能管理虛擬世界,也許你就能大大成功。
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2006-09-24

站務報告:RSS、ATOM訂閱的Feed URL 被Blogger更改了

這個部落格的訂閱方式,原本是用Blogger這家BSP業者提供的兩種Feed URL:http://snowredtw.blogspot.com/atom.xml
http://snowredtw.blogspot.com/rss.xml
今天發現它居然已經改了,
Feed URL改為:http://snowredtw.blogspot.com/feeds/posts/full

(這個Blogger Beta真是的...有重大改變就不能發個信通知一下啊?)

一定有些來訂閱的朋友,就這麼不知不覺的收不到新文章了吧?只好來公告一下,麻煩大家更新一下訂閱器上的Feed URL。

(咦?但是收不到的人,大概還是看不到這一篇吧 Orz)

更新:
Feed Burner上的Feed URL已經處理過了,
原本用http://feeds.feedburner.com/SnowredtwsWatching訂閱的,
不需更改URL,
請繼續安心使用。
只有用這兩個Feed URL訂閱的才需要更改:
http://snowredtw.blogspot.com/atom.xml
http://snowredtw.blogspot.com/rss.xml

9月27日晚間最新消息:
今天晚上發現,之前無預警罷工的兩個Feed URL
http://snowredtw.blogspot.com/atom.xml
http://snowredtw.blogspot.com/rss.xml
又突然恢復作用,可以餵食讀者了
(好個Blogger Beta啊,大剌剌的失去功能,若無其事的恢復作用)
所以,從現在本部落格能起作用的Feed URL計有:
http://snowredtw.blogspot.com/atom.xml
http://snowredtw.blogspot.com/rss.xml
http://feeds.feedburner.com/SnowredtwsWatching
http://snowredtw.blogspot.com/feeds/posts/full
隨便你挑
真是個盛況空前啊
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要撐大家來撐 - 台中市政府可愛動物樂園(系列三)

隨著時間慢慢沈澱,一週前訪查可愛動物樂園的經歷,也一件件整理出來了:Mini可愛動物園區一遊之心得,與 一日遊之後拜訪努力給予貓狗一個人道環境的志工住處,還有iang訪查園區之後的感想如果牠們還活著Portnoy與志工的訪談 ,呈現出與園區官方說法的強烈反差。

其中我最驚訝又有點心酸的部份是:

幾乎每位志工都有忍氣吞聲,為貓狗而與園方委曲求全的經驗,但是園區照料人員對於照顧手法的怠慢,還有不願意接受指正的心態讓他們這幾個月來充滿使不上力的挫折感。總歸來說,志工們唯一的要求大概就是希望園區人員能用「更在乎」的態度來面對這些生命,因為這才是一切問題的根源,才是把懷孕母狗結紮、隨意選擇安樂對象、對早已僵硬的貓狗屍體視若無睹、放任貓狗舔舐被噴灑到身上的漂白水....等一切的淵藪。
台中市政府動物防疫所、可愛動物園區,與志願幫忙的一般市民,竟是這樣的對待關係。一個愛護貓狗小動物的志工,必須「委曲求全」才可以繼續幫助那些幾乎是任人宰割的動物(七天沒人領養,在法律上就真的是任園區官方決定要不要吼伊細)。

Wneli轉載 了來自「援救弱勢生命聯盟」的聲明:一份鄭重的聲明:我們絕不放棄!!公立收容所都該走的方向!!公開!透明!真心!真心為動物而工作!!

還記得09.16當天去可愛動物樂園時,園區的課長親口背出聯盟的網址給我們(啊,在這方面他真的好認真)。可見,他與他的同僚們一定會看到如下的字句:

我們要的不是即刻為了「好看」而拼命刷洗、減少動物數量的虛擬美好園區環境,我們渴望見到的是一群真心想要改變心態,願與愛護動物的志工一起為台中市流浪動物未來謀福利的防疫所官員。
不過,就算是看到了,他們會怎麼改進呢?從台中市政府對於聯盟的官式回覆中,我可是一點都看不出來。

還有原本尚未參與此事的部落客,開始關注台中市政府可愛動物樂園的行事作風:ilya阻力最小路,潮濕的地面,還有:無盡‧永恆台中可愛動物樂園(?!)後續報導

也許,台中市政府及其動物防疫所是打算用硬撐的方式,一方面不承認他們有什麼問題好改進,先挺過最近的風波,等大家都忘記這件事情的時候,再配合控告志工的法律手段,讓所有關注可愛動物樂園的人閉上嘴巴。

真要做到這種地步,那他們一定得撐很久很久,遠超過他們的想像。

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2006-09-21

Google進入政治領域:Google NetPAC成立了

今天逛到一個消息,忍不住想動手整理一下:Google將尋求政治上的影響,就如同它在IT界的重量級地位一樣。

針對今年美國11月的選舉,Google於本週一證實,已經於上星期四向聯邦選舉委員會提交文件,申請成立一個政治行動委員會(political action committee, or PAC,有的新聞稱之為Google NetPAC),將投入金錢來支持特定政治候選人,以影響國會的立法與表決。

Google的華盛頓政治顧問Alan Davidson說,Google NetPAC將會支持「替使用者爭取開放與自由的網路」的候選人,也就是認同Google網路政策的政治人物。

另外,Google還聘請共和黨籍的老政客進行國會遊說活動,致力於聯繫該公司與共和黨的關係。Alan Davidson也聲明,Google並非總是偏向民主黨(雖然之前常被人這麼認為),而是採取兩黨均衡的政策。

這家位於山景市的搜尋引擎龍頭公司對政治越來越積極,應該跟這幾年一直在國會山莊吃癟有關。例如,想推動網路中立性(Network neutrality)、阻止ISP業者依照付費等級而提供不同服務的努力,遭到失敗。2004年又因為與中國政府合作,把搜尋結果中的敏感內容篩選掉,因而在國會受到強大的批評,甚至被類比為納粹政權的合作者。

不過,明年美國國會若再度把網路中立性問題列入表決,Google這一方可能會有更大的實力。

研究「矽谷政治」的專家、San Jose州立大學政治學教授Larry Gerston說,Google是個加州高科技公司的典型例子,它原本不認為自己跟政治有什麼關係,只要注意產品和人們的使用體驗就好了,但久了以後,公司就會瞭解到:要嘛利用政治保護自己,不然就讓政治傷害自己。

但介入政治領域,是否真是必然的選擇?1990年代後期開始,一些大科技公司如Microsoft、Intel和Oracle,將他們的PAC捐款視為公司政治戰略的一部份;但另一些大公司IBM、Apple,卻沒搞這一套。

不久之後,Google「不作惡」的信條,將會在現實的政治領域裡遭受更多的檢驗吧——看看它會不會創造出另一種政治?或者,變成另一頭怪獸...


☆以上消息主要來自:

Google forms political action committee
(By Anne Broache, CNET News.com Published on ZDNet News: September 18, 2006, 4:50 PM PT)

Google will flex political muscles PAC to raise money for causes, candidates; lobbyists on board
Verne Kopytoff, John Wildermuth, Chronicle Staff Writers
San Francisco Chronicle: Saturday, September 16, 2006

☆其他相關:

Google forms political pressure group

Mr. Google goes to Washington

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2006-09-20

貓們狗們現在還好嗎?台中市政府可愛動物樂園(系列二)

關於台中市政府動物防疫所「可愛動物樂園」的問題,

Mini是最快整理出09.16當天去「可愛動物樂園」情形的:Mini's blog - 台中市「可愛動物樂園」一遊 - 現場陳述篇

Wenli寫了一篇09.16訪查「可愛動物樂園」的詳細報導與深度評論:望高寮的孤兒──916可愛動物園記事

Portnoy也把當天的觀察寫出來,並將繼續整理訪談志工的部分:...阻力最小的那條路?(一)

還有09.16參與成員的影像、影音與電子地圖:

Portnoy:[相片與影像]916旅團十人前往可愛動物樂園

Charles:Flickr: Archive of charlesc's photos

Charles:台中一日遊


除了關心「可愛動物樂園」貓們狗們兔子們鴕鳥們鴨子們羊咩咩們......
是否獲得人道的對待之外,
更不該讓「台中市政府動物防疫所」在這波鋒頭過後就故態復萌,
順便用法律惡整關心動物的志工。
若此惡例一開,
那以後無權無勢的民眾或民間團體,
要怎麼監督政府施政呢?

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2006-09-18

貓們狗們現在還好嗎?台中市政府可愛動物樂園一日遊

星期六(16日)下午一時至四時,號稱「可愛動物樂園一日旅遊團」的我們10餘人,造訪了近日爭議不斷的台中市政府「動物防疫所」轄下的「可愛動物樂園」,觀察當地貓狗等動物所受待遇,並與園區工作人員交談。一名工作人員(據稱為課長)指出,可愛動物園區限於人力與經費,本就無法與動物醫院的照護與設備水準相提並論,而此前與可愛動物樂園的志工群所發生的爭議,則肇因於志工們的要求太過理想性,現有的條件下難以符合理想,志工們因此以激烈的方式譴責園區的作法,園區才會禁止志工們再回到可愛動物樂園服務。我們在聽取園區官方的說法之後,也將再訪談志工們,聽取兩造意見,並持續觀察此事件的後續。


可愛動物樂園門口的禁止事項告示牌(攝影:Charles

星期六下午一時,我們為了探訪當地貓狗等動物狀況,並瞭解可愛動物樂園近日與志工們的爭議,自發組團前往,但在進入園區大門時便發現,可愛動物樂園雖為市民觀光遊覽地,卻對進入民眾採取嚴密的管控措施。

我們一行十人進入時,園區便通知附近派出所一名員警到場,並聲稱由於之前發生志工竊貓事件,因此每個進入園區的民眾,都必須以有效證件抵押換取入園證,並登記姓名與身份證號。(「竊貓」事件為園區官方的說法,志工們批評園區的作法純為報復,因為志工們揭露園區內部人道對待貓狗的情況。詳情可參考Google上Yahoo!上蕃薯藤上 關於此事件的搜尋結果)


可愛動物樂園保密防諜新措施

我們雖不樂意,並認為園區有意提防動物保護人士前往探查(沒辦法,因為台中市政府對待收容犬的紀錄不良),雙方因而發生些微爭執。但我們後來還是抱著「就算登記了你是會怎樣」的想法,大部分人還是進行了登記。


理論中(攝影:Charles

在訪查園區的過程中,可發現園區的陪同人員(據員警後來指出,該工作人員為課長)與其他工作人員都十分警醒。課長十分熱心向我們說明園區情形,卻絕對禁止我們探訪「隔離區」(醫療作業區)的工作狀況,而這個地點,卻是在網路上被志工們批評最多的血腥區域。我們當中有人單獨在園區內閒逛、攝影時,立刻遭到工作人員以非常嚴厲的態度制止(不過三、五成群時,卻不會遇到這種情形)。


志工們曾在此服務,並拍下的動物們缺乏照料的慘狀,而園區官方也控告一名志工從此地「竊貓」。不過這個焦點地區,目前已經禁止園區人員之外的任何人進入、攝影

當我們向課長詢問此事,課長答稱:園區內並未禁止攝影。事實上,園區內也沒有任何禁止攝影標示,因為這裡是市民遊憩的場所。

「真的沒有禁止攝影嗎?那工作人員為何阻止我們?」我們追問。課長則強調沒有這樣的禁令。不過課長也聲明,園區不禁止攝影,但是不歡迎拍照之後,利用這些照片在網路上惡意批評。(或許我們在落單時,會特別散發出一股「惡意批評」的氣息,但三五成群時就不會。)

課長帶我們巡視園區時,強調園區都依照固定的工作流程來進行。園區貓狗主要來源是遭民眾棄養及捕狗隊所捕獲,進入園區之後,雖然大部分不會進行結紮或絕育手術,但是成犬區內,都會區分公、母,公的與公的、母的跟母的關在一間。不過在課長剛講完之後,眼尖的Portnoy 卻很快發現未絕育的公狗與母狗同關一室的情況(以下三張為Portnoy拍攝):


這隻公的,未絕育


這隻母的,未絕育


公的母的未絕育,竟關在一起

依據網路上志工們的批評,園區官方既不願替園區收留的動物進行絕育手術,又輕忽隔離公、母,導致園區之內竟出現持續繁殖的情況,貓、狗、兔子...等收容的動物,持續懷孕、繁殖,造成園區設備與環境的負荷加重,使園區官方更容易以動物數量太多為由,動用「安樂死」的手段來控制動物數量。不幸的是,依我們的親身觀察來看,園區官方對此問題的處理,讓人很難安心。

課長向我們強調,園區內由於預算與人員編制的限制,而收容的貓狗動物數量又太多,因此,很多條件不能跟外面的動物醫院比。

人數有多少人呢?課長說,正式公務人員有八人,其中包括兩個課長,這些公務人員之中,有些還需要處理行政事務;另外的約聘雇員有十位以上。因此,總人力約有二十人。之前還有許多志工幫忙,但是發生志工批評園區的事情之後,已經暫時禁止所有志工進入園區。

動物數量有多少呢?狗的部份,每天捕狗約五到十隻(但星期六、日休息),民眾棄養三到五隻,而民眾認養走的約三隻以上。若課長所提供的數字無誤,保守估計每週收容所會增加二十五隻到五十隻左右的狗狗。

那麼,貓的數量是否會比狗少些?課長並未說明詳細數字,只說貓的數量並不比狗少,不過收養的速度快,棄養率和領養率都高。

這個數字是挺嚇人的。我們追問,當數量一直增加時,園區官方要怎麼處理呢?課長回答:依照法律規定,七天之後若沒有人認養,園區是可以將牠們安樂死的,而園區一直以來的處理,都不會滿七天就執行安樂死,通常會再留一點時間。

然而,課長也聲明,當園區因為動物數量很多、人手不足時,照顧上尚未必很完美,若志工們因此而強烈批評,那麼,園區是可以滿七天就執行安樂死的,這樣也不違法。這是課長一直反覆強調的。(依照動物保護法第十二條第一項第七款,動物留置於收容所超過七天的,收容所可以將動物安樂死,而如果動物正在承受重病或嚴重的疼痛,依照動物保護法第十二條第一項第五款,收容所也可以立即將動物安樂死。參見:動物保護法

聽到這裡,我想到剛剛空空如也的貓舍(只有小貓三隻),約只有四、五十隻左右的成犬,再對比剛剛課長所提供的每天貓狗增加量......,不禁毛骨悚然。這麼多的貓狗,都到哪裡去了?在「依法行政」之下,已經「安樂」掉了?


偌大的貓舍...


僅剩小貓三隻(攝影:Charles

依照園區的說法,問題在於「經費與人力短缺」,二十人左右的正式員工加上十個左右的志工,依然無法應付龐大的動物數量;課長承認,可愛動物園區是還可以做得更好,但是經費和人力仍是個問題。

園區官方將問題歸咎於「經費與人力」的結構性問題,我們之中有些人並不同意(事後,Wenli把志工們參觀「南投收容所」的文章整理出來,認為南投以更少的人力,卻做得比台中市的可愛動物樂園更好;因此,這是公務員心態的問題)。但不管如何,法律規定七天之後未被收容的貓狗等動物,就可以執行安樂死,公務人員認定他們沒有違法,我們也無法否認。

若是從法律的修改著手呢?課長認為這是不可能的:「法律要改,也一定會改得更嚴,不會比七天更放寬成十天或二十天。」他十分篤定。

當我們與這位課長討論時,另一位朋友Mini 在貓屋,看著僅剩的三隻小貓,詢問穿著獸醫師白衣的工作人員:「這隻小貓多大了?」

這是個普通到極點的問題。但她卻沒想到獸醫師回答說:不清楚,他不常上來園區。

Mini不死心,再繼續追問:是否可以目測一下,這隻貓到底多大了?

獸醫師仍然回答:不知道。

當Mini與Wenli離開一問三不知的獸醫師之後,不免抱怨:「這工作人員真的是太扯了。」

——即使有種種人手、經費的問題,但是園區內人員的專業性,似乎也是園區出現種種問題的原因之一吧?

到了下午四點,園區開始放出音樂,請所有遊客離開,園區工作人員要開始清掃、餵食作業。我們與工作人員道別,並且聲明「下次再來」。

其實,我們是稍微抱著一點希望。也許經過志工們的批評,以及我們表現出再度訪查的高度意願(並且可以在各處的學校社團與網路社群,邀請更多人參加),可以使這些公務員對待貓狗時更人道一些,即使他們未必人人都喜愛動物。

我們離開園區的時候,還是抱著很多擔憂。但願我們能對台中市政府動物防疫所、市政府的公務體系能有些監督的效果;但願他們在對待任人宰割的動物時,還有些「依法行政」之外的憐憫之心;也但在願棄養貓狗之前,主人們會明白體認到,行政體系在七天之後,很可能就取得了殺害寵物的權力;而行政體系對待這些被棄、流浪的貓狗好不好?只有天知道。

至於從法律上改善公務體系對待動物的方式......,還有很長的路要走。

PS.造訪園區之後由於時間因素,與志工們面對面的訪談延期。不過我們將會持續關注這件事情,並將訪問原來服務於園區的志工們,且將訪談內容報導出來。

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Posted by snowred.tw

2006-09-06

試用Google News Archive Search

Google常出一些新玩具,本來是沒什麼好驚訝的。不過這次出的東西卻讓我很感興趣:Google News Archive Search



Google News Archive Search跟News Search專找最新的新聞不同,是用來搜尋老報紙的數位電子檔。這簡直就是新聞爬糞歷史研究的利器嘛!我匆匆瞄過蕃薯藤新聞G速客Google Blogoscoped上的報導,就直接來試了。

先用「台灣」、「臺灣」,還有台灣進入漢人時代的關鍵人物:「鄭成功」等關鍵字試試看......果然,用中文的關鍵字下去搜尋,結果都不怎麼豐富——附帶一提:其中簡體字佔多數。
搜尋結果「台灣」才44筆!......不管是哪一邊的新聞,這不是常用的名詞嗎?我不相信以前報紙這麼少出現「台灣」。難道是報社版權之類的問題,Google還拿不到這些老報紙的電子檔?

再試試看「陳水扁」,條目就多了起來,有台灣和對岸的新聞,從2006年最新的,到1999年之前的1985年都有。但是仔細一看,這些搜尋出來屬於「1985年」的陳水扁新聞,其實並不是真的1985年的報紙檔案,而是晚近的(如2004年)新聞中,有提到1985年時陳水扁如何如何的新聞(有的根本就是新聞網站上的留言而不是新聞)。

這...這...,跟我原來的想像差太多了啊啊啊啊 ><"

還是用英文好了。輸入「Taiwan」關鍵字,搜尋之後有998,000筆的「Taiwan」新聞。可真多。


最早的是1943年,可連回某報社(如Washington Post)的1943年包含「Taiwan」關鍵字的老新聞(不過只有摘要,看詳細的要收費)。還有的連到NewspaperARCHIVE.com,也提供當年份的「Taiwan」老新聞。

看來,用英文查比用中文查效果好。這就跟許多Google的服務一樣,在同一項服務裡,使用中文的體驗就是沒英文的好。

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Posted by snowred.tw

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